相信很多人在入行后都有这样的成长经历，从一开始被人带着做，到后面自己动手做，接着带着别人做，最后带人，也就是从纯技术转向技术管理。

随着行业的发展越来越快，从业人员越来越多，这个转变似乎也变快了，甚至赶鸭子上架，往往自己动手时是一把好手，一下子变成了带人却总找不到以前的手感。

作为一线技术管理者，到底与一线的工程师有何区别？怎么样才能让自己适应新的角色？如何让自己的团队运作起来呢？

让我们来一同探讨一下如何从优秀的工程师转型为一线技术管理者。

内容大纲

1. 作为一线技术管理者，在思考和做事时到底与之前有何区别；
2. 在技术之外，如何熟悉并逐渐掌握新角色的日常工作；
3. 面对未来，如何让自己和团队做好准备，迎接新的挑战。

听众收益

1. 对于未来希望转型技术管理的一线工程师，可以了解一线技术管理者的工作内容；
2. 对于刚刚走上管理岗位的技术管理者，可以更快地适应新角色，少走一些弯路；
3. 对于大团队的管理者，可以换个角度想想也许还能为一线管理者再做些什么。

作为一个团队的负责人，尤其是跨地域办公，多语言，多产品及项目并行研发，同时需要兼顾线上系统运维的大型软件开发团队，如何带领自己的团队冲锋陷阵，按期交付软件工程项目，是一个长久的话题。过去也有过非常多，高价值的讨论与经验分享。本次演讲，将从角色认知的角度，来分析团队负责人的工作内容。结合多年来，带领各种团队的实际经验，展开讨论。

内容大纲

1. 管理者视角。首先重视的自然是开发效率，在效率的基础上追求质量。如何破解软件研发铁三角？
2. 教练视角。其次是人员的管理，如何用人，如何合理的分配工作，如何公正的评价工作的成果？ 如何带人，如何帮助队员成长，帮助团队成员，走出舒适区，实现刻意练习下的不断提高？
3. 指挥员视角。最后是队伍的战斗力，体现在能够攻坚克难，能够赢得关键的挑战。更进一步的，是阶段性的回顾与分析，甚至是反省，这样才能够带领团队不断前进。 

听众收益

1. 对于团队管理的任务，有更加深入的理解；
2. 对于团队负责人的角色，有更加全面的认知；
3. 对于团队管理面临的挑战，有更加充分的准备。

对于因各种原因刚刚从工程师转换为一线经理的群体来说，在成为一个优秀管理人员的道路上，不同的阶段他们还会面临很多不同的挑战，这其中包括思维模式的转变，核心人员（团队）的培养，技术和管理的平衡，在放权和集权中的选择，自身领导力的建设，甚至对工程师文化，企业文化的重新定义打造。在本次演讲中，我希望可以结合多年在不同管理岗位的经验和心得，和大家分享并且探讨，到底什么是领导力，如何打造一个有战斗力的团队，而工程师文化又如何为一个好团队助力。

内容大纲

1. 领导力是在说什么
   1. Manager vs Leader
2. 工程师文化
   1. 自由，开放和创新
   2. 因代“而”异的工程师
3. 打造一个可持续发展的高效团队
   1. 5 种功能紊乱团队的特征
   2. Skill/Will matrix 来划分团队
   3. 需要超级英雄么？

听众受益

1. 对于管理新人，如何规划职业生涯，培养自己核心竞争力；
2. 对于一线经理，如何打造核心小团队，包括规避瓶颈，辨别人才；
3. 对于所有的管理人员，更好理解可持续发展的团队得益于团队氛围和企业文化。

技术人员走上 Leader 岗位，角色该如何转变？

业务发展越来越好，团队规模越来越大，技术占比在日常工作中越来越少，团队管理遇到的问题越来越多，这时候要如何处理？

我在阿里短短四年，完成了从架构师到一线 Leader，再到百人团队研发 Leader 的转变，这中间踩了很多坑，也涨了很多知识，希望大家可以一起来探讨一下团队管理相关的知识。

内容大纲

1.角色定位；

2.团队建设；

3.文化建设。

听众收益

1.一线 Leader，大家可以了解如何和大团队协同作战；

2.大团队 Leader，可以一起交流踩坑经验，如何增强团队的凝聚力；

3.技术文化上，如何帮助团队做更多的积累和沉淀。