打造高效技术团队

会议室:百宴厅4
出品人:兰建刚

在中国,技术管理是个特殊的存在,技术领域很少有纯管理出生的人。很多人是因为技术做... 展开 >

专题出品人:兰建刚

饿了么 研究员

兰建刚,资深程序员,10 多年专注于写代码、性能优化、分布式架构。一心想写代码到退休,但近几年机缘巧合转型技术管理,现饿了么核心基础设施部及 B 端研发部负责人。

地点:百宴厅4

专题:打造高效技术团队

在中国,技术管理是个特殊的存在,技术领域很少有纯管理出生的人。很多人是因为技术做的好,慢慢开始带人,从此走上了管理岗。可以说中国技术界的管理人员都是野蛮生长出来的。所以常常会听到一些关于技术管理的争议性话题:

“程序员工作只能做到 35 岁吗?之后的路是怎么走的呢?”
“技术管理者应不应该写代码?”
“为什么程序员转管理层经常被当作坏事来讨论”
“技术管理难在哪里?”

从技术与管理精力分配的角度,技术管理者的职业发展可以划分为三个阶段:

技术积累期:职业发展初期,夯实技术基础。
技术管理初期:技术为主,管理为辅。
大团队技术管理:管理为主,技术为辅。

本专题邀请处在不同阶段的技术管理者现身说法,讲述在每个阶段有哪些坑,应该注意些什么,希望听众在如何选择抉择技术与管理时不再纠结。

by 丁雪丰

平安壹钱包
资深架构师

相信很多人在入行后都有这样的成长经历,从一开始被人带着做,到后面自己动手做,接着带着别人做,最后带人,也就是从纯技术转向技术管理。

随着行业的发展越来越快,从业人员越来越多,这个转变似乎也变快了,甚至赶鸭子上架,往往自己动手时是一把好手,一下子变成了带人却总找不到以前的手感。

作为一线技术管理者,到底与一线的工程师有何区别?怎么样才能让自己适应新的角色?如何让自己的团队运作起来呢?

让我们来一同探讨一下如何从优秀的工程师转型为一线技术管理者。

内容大纲

  1. 作为一线技术管理者,在思考和做事时到底与之前有何区别;
  2. 在技术之外,如何熟悉并逐渐掌握新角色的日常工作;
  3. 面对未来,如何让自己和团队做好准备,迎接新的挑战。

听众收益

  1. 对于未来希望转型技术管理的一线工程师,可以了解一线技术管理者的工作内容;
  2. 对于刚刚走上管理岗位的技术管理者,可以更快地适应新角色,少走一些弯路;
  3. 对于大团队的管理者,可以换个角度想想也许还能为一线管理者再做些什么。

by 庄表伟

华为云
高级产品经理、开源社理事、执行长
带团队的三重视角
所属领域: 团队管理

作为一个团队的负责人,尤其是跨地域办公,多语言,多产品及项目并行研发,同时需要兼顾线上系统运维的大型软件开发团队,如何带领自己的团队冲锋陷阵,按期交付软件工程项目,是一个长久的话题。过去也有过非常多,高价值的讨论与经验分享。本次演讲,将从角色认知的角度,来分析团队负责人的工作内容。结合多年来,带领各种团队的实际经验,展开讨论。

内容大纲

  1. 管理者视角。首先重视的自然是开发效率,在效率的基础上追求质量。如何破解软件研发铁三角?
  2. 教练视角。其次是人员的管理,如何用人,如何合理的分配工作,如何公正的评价工作的成果? 如何带人,如何帮助队员成长,帮助团队成员,走出舒适区,实现刻意练习下的不断提高?
  3. 指挥员视角。最后是队伍的战斗力,体现在能够攻坚克难,能够赢得关键的挑战。更进一步的,是阶段性的回顾与分析,甚至是反省,这样才能够带领团队不断前进。 

听众收益

  1. 对于团队管理的任务,有更加深入的理解;
  2. 对于团队负责人的角色,有更加全面的认知;
  3. 对于团队管理面临的挑战,有更加充分的准备。

by 孙伟

PayPal
企业平台及信息服务平台部研发总监

对于因各种原因刚刚从工程师转换为一线经理的群体来说,在成为一个优秀管理人员的道路上,不同的阶段他们还会面临很多不同的挑战,这其中包括思维模式的转变,核心人员(团队)的培养,技术和管理的平衡,在放权和集权中的选择,自身领导力的建设,甚至对工程师文化,企业文化的重新定义打造。在本次演讲中,我希望可以结合多年在不同管理岗位的经验和心得,和大家分享并且探讨,到底什么是领导力,如何打造一个有战斗力的团队,而工程师文化又如何为一个好团队助力。

内容大纲

  1. 领导力是在说什么
    1. Manager vs Leader
  2. 工程师文化
    1. 自由,开放和创新
    2. 因代“而”异的工程师
  3. 打造一个可持续发展的高效团队
    1. 5 种功能紊乱团队的特征
    2. Skill/Will matrix 来划分团队
    3. 需要超级英雄么?

听众受益

  1. 对于管理新人,如何规划职业生涯,培养自己核心竞争力;
  2. 对于一线经理,如何打造核心小团队,包括规避瓶颈,辨别人才;
  3. 对于所有的管理人员,更好理解可持续发展的团队得益于团队氛围和企业文化。

 

by 李侦跃

饿了么
C 端研发总监
打造“上下同欲”的高效团队
所属领域: 团队管理

技术人员走上 Leader 岗位,角色该如何转变?

业务发展越来越好,团队规模越来越大,技术占比在日常工作中越来越少,团队管理遇到的问题越来越多,这时候要如何处理?

我在阿里短短四年,完成了从架构师到一线 Leader,再到百人团队研发 Leader 的转变,这中间踩了很多坑,也涨了很多知识,希望大家可以一起来探讨一下团队管理相关的知识。

内容大纲

1.角色定位;

2.团队建设;

3.文化建设。

听众收益

1.一线 Leader,大家可以了解如何和大团队协同作战;

2.大团队 Leader,可以一起交流踩坑经验,如何增强团队的凝聚力;

3.技术文化上,如何帮助团队做更多的积累和沉淀。

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