中台概念蔚然成风，对其孤注一掷、期望单点突破而谋大局者有之，对其嗤之以鼻、谓之“概念炒作者”亦有之。本次分享从对技术中台概念的理解开始，结合腾讯公司 2018 年发布的 930 组织变革在技术架构、人才组织、开源协同等方面的引导和实践，为大家讲述如何把具备腾讯特色的社区治理思维用于推进技术中台的建设。

以打造互联网连接器为使命出发，腾讯业务对视频技术的依赖程度很高，本次分享另一个部分是从技术维度来回顾和分析怎样从复杂多样的业务场景中定义和分离出可快速复用的视频技术框架、流程和组件，尤其是对于视频内容消费端的承载者——播放器，以及我们在代码架构、算法工具及典型应用场景适配方面作出的思考和选择。

内容大纲

1. 对「技术中台」的理解

•  彼之蜜糖、吾之砒霜——对「中台」适用范围的理解
•  对业务的价值体现：抽象、复用、打通
•  腾讯 930 变革后相应的组织变革

2. 腾讯的「社区治理」思维

• 「共享团队」模式 vs「开源协同」模式
•  技术委员会与 Oteam 制度
•  几种典型的共建团队模式

3. 视频技术中台

•   技术链条打通：从内容制作、分发到消费
•   技术体系打通：质量监控、研发效能与指标考核
•   产品业务打通：几种典型业务应用举例

4. 播放器技术中台

•   如何「去轮子」
•   架构：层级化、组件式设计
•   如何面向协同分工、体现社区治理

 5. 如何「业务复用」的举例

•   适用于多业务的播放能力模型构建
•   高效数据传输与缓存
•   针对业务需求对流媒体协议的增强改造
•   超高清体系的快速部署
•   如何覆盖典型的「业务场景」

6. 小结

•   从技术组件到技术版图
•   从绩效驱动到文化导向

听众收益

1.   了解视频技术中台的组织和运作
2.   典型视频技术中台的技术架构
3.   播放器技术在视频技术中台中的实践

适合人群

移动端开发、音视频技术研发、流媒体产品技术相关从业人员。