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往届专题:打造高效技术团队

在中国,技术管理是个特殊的存在,技术领域很少有纯管理出生的人。很多人是因为技术做的好,慢慢开始带人,从此走上了管理岗。可以说中国技术界的管理人员都是野蛮生长出来的。所以常常会听到一些关于技术管理的争议性话题:

“程序员工作只能做到 35 岁吗?之后的路是怎么走的呢?”
“技术管理者应不应该写代码?”
“为什么程序员转管理层经常被当作坏事来讨论”
“技术管理难在哪里?”

从技术与管理精力分配的角度,技术管理者的职业发展可以划分为三个阶段:

技术积累期:职业发展初期,夯实技术基础。
技术管理初期:技术为主,管理为辅。
大团队技术管理:管理为主,技术为辅。

本专题邀请处在不同阶段的技术管理者现身说法,讲述在每个阶段有哪些坑,应该注意些什么,希望听众在如何选择抉择技术与管理时不再纠结。

by 孙伟

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企业平台及信息服务平台部研发总监

对于因各种原因刚刚从工程师转换为一线经理的群体来说,在成为一个优秀管理人员的道路上,不同的阶段他们还会面临很多不同的挑战,这其中包括思维模式的转变,核心人员(团队)的培养,技术和管理的平衡,在放权和集权中的选择,自身领导力的建设,甚至对工程师文化,企业文化的重新定义打造。在本次演讲中,我希望可以结合多年在不同管理岗位的经验和心得,和大家分享并且探讨,到底什么是领导力,如何打造一个有战斗力的团队,而工程师文化又如何为一个好团队助力。

内容大纲

  1. 领导力是在说什么
    1. Manager vs Leader
  2. 工程师文化
    1. 自由,开放和创新
    2. 因代“而”异的工程师
  3. 打造一个可持续发展的高效团队
    1. 5 种功能紊乱团队的特征
    2. Skill/Will matrix 来划分团队
    3. 需要超级英雄么?

听众受益

  1. 对于管理新人,如何规划职业生涯,培养自己核心竞争力;
  2. 对于一线经理,如何打造核心小团队,包括规避瓶颈,辨别人才;
  3. 对于所有的管理人员,更好理解可持续发展的团队得益于团队氛围和企业文化。

 

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