技术产品化的思考

会议室:待定
出品人:邱岳

一项令人振奋的技术离令人心动的产品还有很长的距离,真正吸引用户的是可以产生实际价... 展开 >

专题出品人:邱岳

无码科技产品经理

邱岳,前嵌入式程序员,无建树,后转为产品经理;现任无码科技产品经理,致力于算法对信息的解析与重组应用;前阿里巴巴产品经理,任职期间先后参与及负责 B2B-CRM 系统、诚信通、中文站开放平台、阿里企业邮局等产品的设计和规划工作,有千万级用户体量产品线实践经验,有长周期大型项目的管理经验;前丁香园产品总监,负责管理丁香园社区、商业产品线产品及其线上运营团队。

专题:技术产品化的思考

一项令人振奋的技术离令人心动的产品还有很长的距离,真正吸引用户的是可以产生实际价值的产品而不是底层技术。本专题将带你思考如何将好的技术转化为好的产品,转化为产品的 Aha moment。

by 陈辉

蘑菇街
架构师

从 2019 年 6 月开始,蘑菇街组建了自己的买手团队,并在公司成立了选品中心基地,期望做到更好的人货匹配场景。在选品中心的运营过程中,科技给时尚赋能一直是我对工程师的要求。在业务高速发展的半年多时间里,我们结合实际场景,研发出了一整套选品合作体系、货品管理体系、直播监控体系等。切切实实通过技术手段提升了整个场子的效率,降低了成本。在这些产品诞生到运行的过程中,我们也遇到过非常多的争执、质疑,但最终,通过不断的积累,找到了技术如何赋能业务的方法,让我们能够真正发挥技术的能力。 

内容大纲

1. 选品中心介绍

  • 业务模型介绍:电商直播
  • 难点介绍:人货匹配问题
  • 项目的大概背景介绍

2. 货的问题

(1)货的问题

  • 货怎么进来的问题
  • 货怎么管理的问题
  • 怎么找货的问题

(2)货的解决方案

  • 我们是如何找到软硬件解决方案的(采购、样品、仓库、发货)
  • 解决方案是如何一步步优化和演进的
  • 针对货的问题,技术上赋能的总结

3. 人货匹配的问题

  • 技术思维下提出的解决方案
  • 这种解决方案跑下来遇到的问题和复盘
  • 重新开始,找到出路
  • 技术上赋能的总结

4. 如何能够更好的赋能业务

  • 思维上的差异是什么:开发追求完美、往往想的大而全
  • 目标该怎么定才合理
  • 怎么能够做好赋能
  • 需要具备什么样的能力

听众受益

1. 了解技术如何更好地赋能业务;

2. 在产品开发过程中遇到质疑、争执时候,怎么去平衡大家的心态;

3. 做技术和做业务产品的思考方式区别。

适合人群

业务开发工程师,想要转型接触产品或者运营的工程师,想了解如何更好赋能业务的工程师。

 

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