技术团队管理

会议室:待定
出品人:王辉

技术团队管理是一个很广泛的话题,是大多数研发同学职业生涯的必经之路,有明确汇报关... 展开 >

专题出品人:王辉

腾讯CSIG 在线教育部技术负责人

王辉,现就职于腾讯,CSIG 在线教育部技术负责人,专家工程师,2009 年起先后负责 QQ 空间的前端、QQ 和 QQ 空间移动客户端、小 Q 智能机器人、腾讯课堂、企鹅辅导、ABCmouse 等产品的研发工作,经历了 PC Web 时代、移动互联网时代和 AI 及云研发时代的快速转变,在 Web 前端、移动终端、智能硬件和云研发都有不错的技术积累,近期主要关注原生云开发、开源协同和在线教育等创新产品的研发,技术管理方面,经历过多个研发团队,负责过从几人到近 200 人团队的技术管理工作。

 

专题:技术团队管理

技术团队管理是一个很广泛的话题,是大多数研发同学职业生涯的必经之路,有明确汇报关系的技术团队管理,有项目维度轻量的技术团队管理,有小团队间小管理半径的技术团队管理,有大团队大管理半径松散的技术团队管理,甚至单纯为了攻克某个技术难题临时组建的小技术团队也需要管理,我觉得技术管理是一个技术人员必备的技能,所以在日常工作中,应该有意无意的去锻炼自己的技术管理能力,从小处入手,一步一个脚印,等将来真有这种机会的时候,就能信手拈来,把握住机会。

对于已经走上管理岗位的技术人员,就需要时刻牢记你的职责是什么,但基本离不开两点:团队目标的达成和团队的成长。目标的达成是一个团队存在的原因和根本,目标如果达不成,团队都可能面临解散的风险,所以,业务型团队的目标就是持续的赋能业务而不是把技术做到超越业务,技术研究型团队的目标就是持续的技术研究而不是偏离主线去做其他研究,而这些都相应的有可衡量的指标,努力带领团队达成指标是要务,与此同时,团队的成长是时刻要考虑的事情,团队的成长是目标完成过程中持续的补给,是定海神针,是每个团队成员很在乎的事,团队的成长就包括团队梯队的搭建和团队成员的个人成长,好的梯队能让团队更稳固更健康,而关注成员个人成长让个体对团队更忠诚。

技术团队管理就像一座秘密花园,当你试着去了解,去探索,去感悟,你会发现,真香。

by 黄东旭

PingCAP
联合创始人兼 CTO

技术团队规模越来越大,分布地点越来越多,中西文化需差异融合,作为创业团队,如何更好地进行跨地域、跨团队、跨文化的管理,这对于技术团队管理人员来说是一个很大的挑战。本次演讲将系统地结合 PingCAP 创业 5 年来的技术团队管理实际经验,分享上百人大型研发团队的远程管理、组织架构、中层干部培养、目标拆解、项目进度跟踪的实操经验。

内容大纲

1. 如何对大型研发团队进行分布式远程管理;

2. 组织架构建设与目标拆解实践;

3. 海外团队管理经验;

4. 如何进行中层干部培养;

5. 如何进行团队协作与工具选用;

6. 如何构建友好的开源企业文化。

听众受益

1. 大型研发团队管理的思考;

2. 海外团队管理经验;

3. 开源文化在技术公司如何优雅地实践;

4. 组织架构建设与中层干部培养。

适合人群

创业公司创始人、技术管理者、有志走管理路线的程序员等。

by 张淼

玩物得志
CTO

见路不走,即见因果,见相非相,即见如来。公司业务闪电式增长,技术团队往往也跟着闪电式扩张,一路走来,会不断碰到各种各样的问题,管理者大多是工作经历丰富者,碰到问题鉴于经验总有不止一条路可选,但怎么快速选择适合公司当前状况的道路对于管理者来说是一个很大的挑战。本次分享将系统地结合玩物得志近一年闪电式扩张背景下技术团队的管理实践经验,分享研发团队从几人到 150 多人的发展道路上怎么践行“见路不走”,根据当时的客观状况合理地解决从 0 到 1 快速起步、文化稀释、管理角色转变、效率与质量兼顾、技术选型等等问题的经验与教训。

内容大纲

1、草创团队

  • 怎么从 0 开始招人?
  • 研发基础设施怎么搭建?
  • 怎么快速开发产品原型?
  • 核心团队管理
  • CTO?万金油?

2、海盗阶段

  • 怎么助力业务快速发展?
  • 文化稀释怎么办?
  • 欠了技术债怎么办?
  • 招哪些人?绩效管理怎么做?
  • 管理角色转变,中层管理者怎么起来?
  •  怎么做技术选型?

3、正规军阶段

  • 怎么打阵地战?
  • 服务化、平台化和中台
  • 怎么兼顾效率与质量?
  • 疫情下怎么高效合作?
  • 和云平台的关系
  • 关注团队成员成长

4、见路不走

  • 去伪存真,不被经验所累
  • 即见因果,明白来龙去脉,了解问题本质
  • 高效正确地解决问题的工程师

      
听众受益

  • 一些创业中会碰到的坑和经验教训;
  • 快节奏团队管理的经验教训;
  • 组织架构设计与团队内管理人员的培养;
  • 实事求是解决问题的思考。

适合人群

创业者、研发管理层、想往管理转型的一线工程师、解决问题爱好者。

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