技术团队管理

会议室:待定
出品人:王辉

技术团队管理是一个很广泛的话题,是大多数研发同学职业生涯的必经之路,有明确汇报关... 展开 >

专题出品人:王辉

腾讯CSIG 在线教育部技术负责人

王辉,现就职于腾讯,CSIG 在线教育部技术负责人,专家工程师,2009 年起先后负责 QQ 空间的前端、QQ 和 QQ 空间移动客户端、小 Q 智能机器人、腾讯课堂、企鹅辅导、ABCmouse 等产品的研发工作,经历了 PC Web 时代、移动互联网时代和 AI 及云研发时代的快速转变,在 Web 前端、移动终端、智能硬件和云研发都有不错的技术积累,近期主要关注原生云开发、开源协同和在线教育等创新产品的研发,技术管理方面,经历过多个研发团队,负责过从几人到近 200 人团队的技术管理工作。

 

专题出品人:王辉

腾讯CSIG 在线教育部技术负责人

王辉,现就职于腾讯,CSIG 在线教育部技术负责人,专家工程师,2009 年起先后负责 QQ 空间的前端、QQ 和 QQ 空间移动客户端、小 Q 智能机器人、腾讯课堂、企鹅辅导、ABCmouse 等产品的研发工作,经历了 PC Web 时代、移动互联网时代和 AI 及云研发时代的快速转变,在 Web 前端、移动终端、智能硬件和云研发都有不错的技术积累,近期主要关注原生云开发、开源协同和在线教育等创新产品的研发,技术管理方面,经历过多个研发团队,负责过从几人到近 200 人团队的技术管理工作。

 

专题:技术团队管理

技术团队管理是一个很广泛的话题,是大多数研发同学职业生涯的必经之路,有明确汇报关系的技术团队管理,有项目维度轻量的技术团队管理,有小团队间小管理半径的技术团队管理,有大团队大管理半径松散的技术团队管理,甚至单纯为了攻克某个技术难题临时组建的小技术团队也需要管理,我觉得技术管理是一个技术人员必备的技能,所以在日常工作中,应该有意无意的去锻炼自己的技术管理能力,从小处入手,一步一个脚印,等将来真有这种机会的时候,就能信手拈来,把握住机会。

对于已经走上管理岗位的技术人员,就需要时刻牢记你的职责是什么,但基本离不开两点:团队目标的达成和团队的成长。目标的达成是一个团队存在的原因和根本,目标如果达不成,团队都可能面临解散的风险,所以,业务型团队的目标就是持续的赋能业务而不是把技术做到超越业务,技术研究型团队的目标就是持续的技术研究而不是偏离主线去做其他研究,而这些都相应的有可衡量的指标,努力带领团队达成指标是要务,与此同时,团队的成长是时刻要考虑的事情,团队的成长是目标完成过程中持续的补给,是定海神针,是每个团队成员很在乎的事,团队的成长就包括团队梯队的搭建和团队成员的个人成长,好的梯队能让团队更稳固更健康,而关注成员个人成长让个体对团队更忠诚。

技术团队管理就像一座秘密花园,当你试着去了解,去探索,去感悟,你会发现,真香。

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