随着市场的快速变化，单一产品的生命周期在迅速缩短，同时，终端用户的消费场景也产生剧烈变化，所有这些变化最终到会到达产品开发的组织，因此组织架构如何应对外界所有的变化就变成一个最重要的话题。本话题将包括组织架构的现状，剖析一个实际的组织架构变迁历史，分析每一个过程中的利与弊，最后提出未来组织架构的设想以及未来可能遇到的挑战。

内容大纲

1. 组织架构的窘境

• 矩阵式组织架构的利与弊
• 市场给组织架构的压力
• 组织架构的目的 

2. 一个实际的组织架构变迁史  

• Component based 团队结构的利与弊 
• Cross-functional 团队结构的利与弊 
• 各种变化对组织架构提出的挑战 

3. 未来组织架构 

• 未来组织架构的设想
• 未来组织架构可能面临的挑战 

听众受益

1. 了解各种组织架构的利与弊
2. 团队转型过程中可能遇到的问题和挑战
3. 一个真实的组织转型中遇到的问题，采用了哪些措施，以及最后的结果
4. 组织架构模型

适合人群

开发、测试、管理者。

一千个人眼中有一千个哈姆雷特，研发效能到底是什么？每个人的解释各不相同。我们常说要提升研发效能，提升的到底又是什么鬼？老板让我们汇报研发效能状况，我们又应该说些什么？面对那么多的指标，哪个才是关键？

无法度量，就无法管理，研发效能该如何度量，有没有一把尺子？那把尺子究竟又是什么？本次演讲，我将介绍为什么要做效能度量，以及如何度量效能改进，分享阿里巴巴的实践和方法，帮助提升研发效能的具体实践案例。

内容大纲

1. 为什么要做研发效能度量

• 做研发效能度量有什么难处
• 精准诊断是规模化效能提升的重要环节

2. 如何进行研发效能度量

• 好的度量必须完整、简单、引导好的行为，并且由外而内度量
•  影响效能度量的关键因素
•  研发当中的那些度量指标（案例分享）
  • 度量的收集
  • 度量的呈现
  • 度量可信性

3. 基于度量的持续改进机制（案例分享）

• 应用数据发现问题，暴露问题
• 持续改进的北极星指标
• 效能度量与KPI的关系

4. 总结和展望

听众受益

1. 效能度量的现实意义
2. 效能度量的指标体系
3. 谁来使用度量指标、如何收集度量指标
4. 效能度量和KPI的关系
5. 效能改进的北极星指标
6. 度量驱动效能改进

适合人群

适合同样肩负提升研发效能的开发者和架构师们，如果也你遇到上述问题，也欢迎关注本演讲参与讨论。