企业终极决战之组织转型

会议室:待定
出品人:袁店明

随着市场竞争压力的加剧,互联网流量价格暴涨,企业不可能再通过人海战术获得战争的胜... 展开 >

专题出品人:袁店明

Dell EMC敏捷与精益创业咨询师

资深敏捷咨询师/培训师,精益创业导师。曾任职于百度,辅导多个产品线转型,包括商业产品、无线变现、以及多个移动互联网产品的团队转型以及组织转型。在阿尔卡特朗讯就职期间,负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训师工作,逐步培养内部敏捷教练师以加速企业敏捷转型。

目前着重于团队转型、组织转型、持续集成、欣赏式探询、以及专业引导(Facilitation)的实践和应用,同时积极参与社区活动和组织。

专题:企业终极决战之组织转型

随着市场竞争压力的加剧,互联网流量价格暴涨,企业不可能再通过人海战术获得战争的胜利。当潮水退去,组织中的一切问题都水落石出:个人的激励体系和职业发展通路是否清晰;团队的划分是否合理;不管是 KPI 还是 OKR,各种指标和管理体系是否合理有效;组织架构是助力还是阻碍产品开发;流程是帮助组织中的每一个人还是束缚了绝大多数人。本专题将关注组织转型方方面面的经验和实践。

by 袁店明

Dell EMC
敏捷与精益创业咨询师

随着市场的快速变化,单一产品的生命周期在迅速缩短,同时,终端用户的消费场景也产生剧烈变化,所有这些变化最终到会到达产品开发的组织,因此组织架构如何应对外界所有的变化就变成一个最重要的话题。本话题将包括组织架构的现状,剖析一个实际的组织架构变迁历史,分析每一个过程中的利与弊,最后提出未来组织架构的设想以及未来可能遇到的挑战。

内容大纲

1. 组织架构的窘境

  • 矩阵式组织架构的利与弊
  • 市场给组织架构的压力
  • 组织架构的目的 

2. 一个实际的组织架构变迁史  

  • Component based 团队结构的利与弊 
  • Cross-functional 团队结构的利与弊 
  • 各种变化对组织架构提出的挑战 

3. 未来组织架构 

  • 未来组织架构的设想
  • 未来组织架构可能面临的挑战 

听众受益

  • 了解各种组织架构的利与弊;
  • 团队转型过程中可能遇到的问题和挑战;
  • 一个真实的组织转型中遇到的问题,采用了哪些措施,以及最后的结果;
  • 组织架构模型。 

适合人群

开发、测试、管理者。

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