苏锐将在演讲中分享自己六年多的时间在 toC 和 toB 两端创业经历中的经历、经验和一些体会。演讲前半程通过分析和比较 toC 和 toB 创业在产品、市场、商业模式、发展节奏等多个维度的相同与不同之处，让创业者或准备创业的同学多一些思考和观察。演讲后半程聚焦技术创业，分析几种不同的产品、服务和商业模式，并对技术创业的时机选择问题提出自己的想法。

演讲提纲：

1. 创业的相同 - 两座大山与一个目标
2. toC 与 toB 产品在用户侧的大不同
   • 用户决策、市场营销、产品迭代节奏、决策链等多方面比较
3. toB、技术创业和基础软件的异与同
   • 比较三种业务类型和商业模式的异同，以及要具备的优势要素
   • 三种业务类型分别举例
4. 一个关键差异 - 你的创业是不是软件定义？
   • 非软件定义与软件定义的例子
   • 延续前面提及的 toB、技术创业、基础软件，比较不同范围下的商业模式
5. 技术创业的起点
   • 通常是技术，而非产品
   • 在 PMF 之前先要有 TPF（Technology-Problem Fit）
6. 技术创业的起点上应该投入什么？
   • 投入种子用户，重要场景的打磨
   • 投入品牌建设
   • 投入市场调研、访谈，思考确定销售模式
   • 不投入什么？
   • 一些踩坑经验
7. 如何衡量 PMF
   • 比较 toC 和 toB 增长模型的异与同
   • 如何分析留存？
8. 基础创业与基础软件创业的时机
   • 技术拐点，尤其是硬件技术的拐点
   • 基础软件的商业模式变化

你将获得：

1. 了解 toC 与 toB 创业的异同，为自己的创业选择提供参考
2. 了解技术创业的几种路径选择，通过演讲者的亲身经历，学习一些避坑经验
3. 通过多维度的比较与演讲者的经验分享，增加自己的创业信心