华为从 2016 年开始启动公司级的数字化转型变革，在这个数字化过程中产生了大量的服务与 API，助力我们以可组装的方式快速构建业务能力和流程，打破传统的组织效能边界，聚合外部资源，提升运作效率和客户体验、支撑公司全球多业态的快速发展与创新。但与此同时，API 的一路狂奔，也给我们带来一些问题：标准不一、责任不清、管生不管养；API 是否应该全量注册；API 发布信息与运行态不一致；关键 API 版本变更及不可用造成业务大面积中断；API 开放范围过大引起敏感数据泄露等。本次演讲，将介绍华为在数字化转型中 API 的困与思，并围绕 API 生命周期，分享华为在 API 治理方面的方法、实践与思考。

演讲提纲：

1. Why：数字化转型下的 API

• 时势造 API：数字化、服务化背景下，API 的一路狂奔
• API 的困与思

2. How：治理方法（Plan）

• 治理目标与框架
• 全生命周期 E2E 管理要求
• 组织和责任
• 平台能力支撑与规划

3. What：治理实践（Do-Check-Action）

• API 的分类分级管理
• 基于工具链的管理要求落地与赋能
• 3rd API 管理
• API 版本变更、停用及影响半径管理与通知
• 数字化治理及 API 持续改进

你将获得：

• 了解 API 在华为数字化转型过程中扮演的角色和带来的问题
• 了解华为在 API 治理方面的探索与实践