从 Martin 与 James 共同提出了微服务的概念，已经过去十年。随着云计算和多年来互联网业务井喷式的发展，微服务设计理念大行其道。然而，近年来一些企业开始重新考虑单体架构，甚至选择离开云平台，引发对微服务和云计算价值的再思考，究竟是微服务架构不香还是云不香？

在过去，业界的服务治理经验分享主要聚焦于服务拆分和工具链的建设，而关于服务精简归拢的讨论则相对较少。随着时间的推移，这一话题逐渐受到了更多的关注。

在今天，许多互联网公司都面临着服务过微的问题，本次演讲将深入剖析互联网公司采用微服务时面临的挑战，揭示常见误区，并结合饿了么物流微服务架构多年来的发展情况，解析其根本原因，并列举出需要避免的反模式，阐述服务过微的影响以及治理行动中的相关技术方案和思考。

演讲提纲：

1. 引言

• 单体应用 VS 微服务
• 微服务似乎不香了？

2. 走出微服务误区

• 熵增定律与康威定律
• 微服务反模式

3. 饿了么物流治理实践

• 背景&挑战：服务过微前世今生
• 解法&收益：对抗服务过微

4. 总结

• 方案回顾及潜在优化策略
• 别纠结单体还是微服务

听众收益：

• 了解到各大互联网面临的共性问题，服务过微灾难的前因后果
• 通过误区剖析和方案的学习，正确认识微服务和单体应用
• 饿了么物流对抗服务过微的治理实践

方案痛点：

• 针对服务过微的直面行动，需要大量的研发投入，并依赖于强力的组织资源和其它驱动力来确保实施。对于现有的存量问题治理，主要在时机和方案的选择。而对于未来的增量控制，关键在于改变研发思维及良好的牵引设计