从大部分系统问题的分析中，我们可以发现：发生问题的根源在于管理，也就是越有问题的技术团队产生的系统越容易出问题，那管理到底要管理什么？为什么技术团队的管理有别于其他类型的团队管理？技术管理的本质是在于技术，如果管理人是难题，那么管理技术是难上加难，因为技术管理不只要管人，还要管技术本身。技术管理者应该要管理什么？管理技术方案 + 研发进度 + 系统稳定性？如果只管这些，那么我们所做的系统将不只是会失败，更会变成的天坑级债务留下给后来者天天唾弃。如何做技术的管理呢？它应该是一个全方位的技术实践过程，从对业务的理解开始到技术选择，再到业务与技术螺旋式提升，本次演讲中，我们用一次系统的重构为例来展开技术管理在实践过程中要做好的是哪些事情，从各个不同的视角来聊聊技术管理。

演讲提纲

1. 技术管理要做什么

• 技术管理的重点在哪儿
• 技术管理与管理的区别

2. 技术管理中技术的作用：选型、价值、长期性、基建

• 技术价值的判断：在不同业务时期通过对业务状态的判断来确定技术价值的合理性，以决策技术的长期价值与短期价值的平均
• 技术战略分析方法：在业务战略方向上通过对技术的作用“区域”来确定技术的业务中的长期战略方向
• 技术资源投入的判断：在业务的不同时期（从初期到成长期再到稳定期）技术资源的投入需要有不同的重点和占比

3. 技术与管理的细节落地

• 如何做好一个技术基层管理者
• 如何从技术高手变为技术高手 + 管理者

4. 技术管理中的技术细节性选择

• 技术无小事，细节选择决定了系统长周期的成败
• 何时系统需要重构，重构不只是考验团队的技术能力，更是考验团队的管理能力，往往决定重构之后更的是苦活但是如果决定重构决是一个管理的“艺术”活，什么时单重构，重构的范围是多少，重构要解决什么问题，如何说服业务进行重构，重构失败的备案是什么，重构的成功目标是什么

实践痛点

• 技术管理与管理的不同之处往往让人进入管理的误区
• 技术人员如何叠加管理能力成为管理者，不是放弃技术成为管理者