时至今日，移动互联网已步入存量时代，过去高投入高收益的打法逐渐显现瓶颈，陷入低投入低收益的负循环。如何应对新格局，破除“客三消”的迷思，是我们的共同难题。

快手基础架构团队在此挑战下，连续构筑出应对多端挑战的 KMP 鸿蒙跨端技术、挖掘深水区价值的领域化架构演进专项、助力研发效能的 AI DevOps，持续创造技术收益，破局负循环。

本次分享将介绍我们是如何运用白盒化思想在当前环境下看清、决策、执行。以快手对 KMP 技术的投入为例，怎么以小博大，用 5 人力撬动数千人力的效能收益。希望把我们的经验开源出来，和大前端朋友们一起越挫越勇。

演讲提纲

1. “存量时代”下，技术团队面临的“降本降效负循环”挑战

• 业务增速放缓，研发资源收紧，难以承担高风险的创新技术投入

• 没有创新技术投入，无法挖掘深水区的业务收益，再难撬动高价值

• 技术价值走低，业务支撑作用持续放缓，进入死循环

2. 技术基建团队应该如何破局

• 全面看清：全方位解构问题，洞察本质诉求

• 多维决策：多视角评估，寻找最优路径

• 精准投入：接受约束，把控成本，高效落地

3. 快手基础架构团队的破局实践

• 【重点】怎么在多端时代（鸿蒙）构建 KMP 跨端能力，创造业务价值

• 应对内部资源限制，怎么驱动业务进行领域化架构升级，解放研发资源

• 拥抱先进生产力 AI DevOps

4. 持续展望

实践痛点

以 KMP 为例：

• 看清难，鸿蒙远景不清晰，技术路线模糊，业务价值难佐证，用什么技术，走什么路线看不清

• 决策难，跨端类技术风险大，方向不清晰，很难说服业务进行投资

• 落地难，横向和纵向挑战都大，中美关系下华为和 Jetbrain 投入难，缺乏纵向支持；行业缺乏最佳实践，公司缺乏存量经验，极难发动执行

演讲亮点

• 快手的鸿蒙 KMP 跨端技术实践，包含行业首个鸿蒙 & KMP 原生跨语言通信方案，移植 50% Android 代码至鸿蒙的实战经验

• 移动端的领域化架构演进方案，存量业务价值再发掘

听众收益

• 存量互联网时代，技术团队、架构师，如何持续挖掘深水区业务价值

• 鸿蒙多端挑战下，如何决策并落地 KMP 跨端技术

• 白盒化思想下，移动端架构和 AI 效能怎么走