企业架构(Enterprise Architecture,EA)是紧密连接技术与... 展开 >



付晓岩,现任天润聚粮执行董事总经理,曾任国有大型商业银行资深业务架构师,在企业架构、业务架构实践等领域拥有丰富的实战经验。著有《架构未来:企业新质生产力战略与业务架构实战》《银行数字化转型》《企业级业务架构设计:方法论与实践》和《聚合架构:面向数字生态的构件化企业架构》等书籍。
中国计算机学会软件工程专委会委员、数字金融分会首批执行委员;国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心研究员;CIC 金融科技与数字经济发展专家委员会成员;信通院企业架构推进中心、组装式推进中心技术专家;中华全国数字化人才培育联盟专家委员会特聘专家;工信部中小企业发展促进中心产教融合产业实践教授;国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟专家委员会副主任专家委员。
企业架构(Enterprise Architecture,EA)是紧密连接技术与业务的关键纽带。本专题聚焦于企业架构不同领域(比如业务架构、技术架构、数据架构、应用架构等)的实践经验和创新思维,探讨如何通过 EA 驱动业务价值,实现组织的敏捷性和可持续创新。同时,也将探讨AI在企业架构中的作用和发展趋势。
在创业初期,只有几个人的研发团队往往展现出“十倍程序员”的高效与灵活,但当公司规模扩大、代码量激增,研发效率和产品质量却面临严峻挑战。为应对这些问题,涛思数据在2024年10月重组了最重要的资产——研发部门,并提出“一切都要代码化”的核心原则。本次演讲将结合公司内部实践,深入剖析从环境配置、CI/CD 流程到文档与测试用例管理的关键痛点,并阐述如何通过将环境、流程、文档、基础设施全面纳入版本管理和自动化体系,显著提升协作效率与产品质量。
借助“一切都要代码化”,研发人员得以摆脱大量重复性、依赖个人经验的操作,不论是新入职环境配置还是现场快速交付修复版本,都能“一键”完成。在此过程中,文档与测试用例也实现了同步更新与分类,让协作更加透明、质量更加可控。最终,通过更高效的研发模式,团队能够释放更多精力专注于创新与产品竞争力的提升。
演讲提纲
1. 问题背景
2. 研发效率低下的典型场景
3. 效率低下的根本原因
4. 一切都需要代码化
5. 代码后的效果
6. 总结
您认为,这样的技术在实践过程中有哪些痛点?
在实际的实施过程中由于团队规模原因还是会有一些阻力和与预期偏差的结果,作为企业领导者需要在规则执行过程中不断纠偏,以达成预期目标。
听众收益
企业架构作为一门管理科学,得到越来越多的企业重视,很多大型企业基于企业架构思想指导实施数字化转型取得了一定的成效,然而传统企架思维和方法持续时间长,投入大,后期维护成本高,让不少中型企业望而却步。
随着企业架构在各个行业的持续推进和建设,伴随着生成式AI和智能体AI的演进和在各行业的持续运用,大、中型企业如何抓住AI时代红利实现弯道超车或者继续扩大竞争优势,成为企业架构从业者和管理层要考虑的问题。演讲者结合自身实践提出企业架构2.0思维,由传统面向单个企业建设其企业架构,到基于行业参考架构建设企业架构,结合行业的领域专有AI模型,可以助力企业架构师建设开放、标准、智能、符合行业最佳实践的企业架构,以实现智能体AI时代超越企业边界的低成本无界信息流。
演讲提纲
1. 传统企业架构思维和建设方法
2. 传统企架面临的困难和挑战
3. AI时代的企业架构2.0思维
4. 如何制定和使用行业参考架构标准(以银行业为例)
5. 行业领域专有AI模型
您认为,这样的技术在实践过程中有哪些痛点?
1. 架构思维和实践处于不断演进中,可能总结得不够完善
2. AI在企业架构中的运用还处在开始阶段,只描述可预见的影响
听众收益
随着业务系统规模和复杂度的持续增长,一线业务开发者需要耗费大量精力应对复杂业务逻辑的实现和臃肿系统的维护,而晦涩的代码、模糊的数据协议和残缺的项目文档更是加重了开发者的认知负荷。为此,作为一门以提升开发体验与交付效率为根本目标的学科,平台工程不应止步于 CI/CD等研发工具链的实施,而应上提到代码层面,通过提供贴近业务的标准化开发框架引导开发者构建出敏捷、易维护、可演进的平台架构,简化系统开发复杂度,助力业务知识传承,提升团队研发效能。
本次分享介绍了京东广告投放团队面向复杂B端业务推出的一种标准化平台开发框架,详细阐述了该框架适用的业务场景、要解决的问题、底层方法论及具体的落地措施,希望给面临相同困境的业务开发团队提供问题解决思路和方案参考。
演讲提纲
1 传统架构的研发痛点
2 构建面向B端复杂业务的标准化敏捷架构
3 落地实践与效果收益
4 当前存在的痛点问题与解决措施
5 下阶段规划与未来展望
您认为,这样的技术在实践过程中有哪些痛点?
演讲亮点
听众收益



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