现任博云解决方案部架构师。在IT架构和云计算等领域有超过12年的丰富经验,认证DevOps Master。先后负责过民生银行、江苏银行、佰仟金融、中石油等容器云/Devops项目的技术方案、架构设计、落地咨询等工作。对云计算、DevOps、分布式架构有深入的研究和理解。
现任博云解决方案部架构师。在IT架构和云计算等领域有超过12年的丰富经验,认证DevOps Master。先后负责过民生银行、江苏银行、佰仟金融、中石油等容器云/Devops项目的技术方案、架构设计、落地咨询等工作。对云计算、DevOps、分布式架构有深入的研究和理解。
DevOps和微服务,是目前开发运维领域最火的方向之一。作为传统企业,习惯了传统三层架构、瀑布开发模型、按照CMMI要求按部就班的做开发,如何迈出走向DevOps开发模式和微服务架构落地的第一步,一直是一个难题。本次分享基于一个传统企业项目案例,描述传统企业中的一个试点团队,如何按照DevOps和微服务的要求,调整组织架构、开发方式、开发运维管理和流程,从最初的迷茫和混乱,最终摸索形成了一套自己的DevOps体系和微服务设计开发方式,并取得初步成效的过程。涉及:DevOps和微服务结合场景下的组织架构设计、DevOps流程体系设计和工具落地、微服务设计思路和领域建模、微服务架构选型、分布式事务处理、服务治理等。
了解一个传统企业中按照传统模式开发的团队的DevOps和微服务转型之路,过程艰辛,结果尚可,供大家参考。