产品经理必修之用户细分与产品定位

会议室:宴会厅1
出品人:袁店明

移动互联网时代,在各种平台和工具的帮助下,分分钟都可以做出一个产品。产品经理遇到... 展开 >

专题出品人:袁店明

Dell EMC 敏捷与精益创业咨询师

资深敏捷咨询师/培训师,精益创业导师。曾任职于百度,辅导多个产品线转型,包括商业产品、无线变现、以及多个移动互联网产品的团队转型以及组织转型。在阿尔卡特朗讯就职期间,负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训师工作,逐步培养内部敏捷教练师以加速企业敏捷转型。

目前着重于团队转型、组织转型、持续集成、欣赏式探询、以及专业引导(Facilitation)的实践和应用,同时积极参与社区活动和组织,曾担任QCon Shanghai 2015大规模软件持续交付与改进专题出品人,Agile China 2012的执行副主席,Scrum Gathering Shanghai 2012年和2013年的评审委员会负责人,负责组建评审团队以及统筹整个话题评审工作。

地点:宴会厅1

专题:产品经理必修之用户细分与产品定位

移动互联网时代,在各种平台和工具的帮助下,分分钟都可以做出一个产品。产品经理遇到的最大的问题是自认为炫酷的产品最终没有用户去使用,因此产品经理的第一节必修课就是在确定产品的价值主张之后,对产品的最终用户进行详细的细分与定义,确定产品的定位,然后才能进行下一步的宣传、营销、获客、留存与变现。不管是红海市场和蓝海市场,每个产品都需要清楚产品的每一类最终用户的属性,这样才能真正地做到“移情”最终用户,才能真正去体验最终用户的实际场景,体验最终用户真实遇到的问题,才能设计出最合适的解决方案给这一类最终用户。本次专题,我们会聚焦在以下几个方向:

  • 用户细分与研究;
  • 用户细分确定之后的用户画像;
  • 产品逻辑与定位;
  • 如何通过精益创业的方式迭代式探索产品方向;
  • 如何在增长黑客(获客、留存、变现)的过程中进行用户细分与产品定位。

by 袁店明

Dell EMC
敏捷与精益创业咨询师

作为一个创业公司的CEO,或者一个创业产品的产品总监/产品经理,最大的噩梦是做出来的产品没有人用。无论投出去多少广告,砸出去多少补贴都是“肉包子打狗”。因为在商业模式画布中两个最重要的要素——“产品价值主张”和“客户细分”之间的匹配是否成功成了一个创业产品最重要的事情,英文称之为Product/Market Fit。作为精益创业导师,总结亲身辅导过的创业产品在这方面踩过的各种坑,既有已经找到Product/Market Fit的产品,但更多的是失败的案例。本演讲话题主要分享以下几个方面的经验教训:

  • 客户细分的维度和方法。
  • 客户细分后,如何验证客户细分群体的需求/痛点?
  • MVP是产品的迷你版吗?
  • 第一个MVP发布后,如何验证MVP是否做到Product/Market Fit?
  • 实际创业产品案例剖析。

听众受益

  • 创业产品的市场划分维度;
  • 如何通过面对面的用户分访谈,最低成本验证客户细分;
  • 如何设计用户访谈脚本,验证客户的痛点是否存在;
  • 第一个迭代版本发布的MVP,从哪些维度收集数据验证PMF(Product/Market Fit)。

by 邱岳

无码科技
产品经理
垂直领域的空间与机会
所属领域: 产品

互联网行业野蛮生长的阶段逐渐成熟,互联网意识和技术能力逐渐下沉,我们需要对思路和方法做出一些调整,以适应新的空间和机会。

本次演讲将分享在新的竞争环境下如何定义产品核心价值,并利用新的产品传播渠道与目标用户群建立联系的方法与经验,包括微信小程序的功能定义与传播设计。

听众受益

  1. 面向垂直领域的产品设计原则与思路;
  2. 微信小程序产品类型与传播渠道的特点。

by 曹智清

网易
网易卡搭编程负责人

少儿编程市场从2017年开始正式进入探索阶段。伴随着《新一代人工智能发展规划》释放了行业重要利好信号,少儿编程市场于一年前开始整体启动,并迅速形成投资风口。但该方向仍未形成刚需引导,家长学生理解相对不足。本演讲将分享网易卡搭编程在此基础上采取的BC端双环并举的探索模式。并将分享使用一系列工具进行团队商业分析的案例。

内容大纲

1)行业背景:少儿编程市场基础环境以及痛点

2)产品定位分析:教学应用场景成熟度分析及B/C两端基本现状分析

3)产品及商业分析组合拳:团队3D雕塑看见问题-》竞争因素分析洞察优劣势-》商业画布明确定位-》收敛聚焦产品方向

4)典型用户路径分析来介绍BC端双环:双环的基本构成,老师和学生的用户路径分析,根据大环境而得到的阶段性产品重点,因而短期聚焦大赛及校园(推出网易卡搭精英教师计划)

听众收益

完整了解商业分析的案例过程,并对典型用户路径分析有所了解,从而辅助产品思考。

by 于艺

贝壳找房科技有限公司
店面平台&客户赋能平台事业部总经理

如今产品和服务的竞争呈现出这样的趋势:线上场景转移到传统的线下场景,从C端产品转移到B端,从流量为王的竞争转移为精细化运营的竞争,从B端的定制开发转向平台化服务。

贝壳-链家的产品研发团队在过去8年,在房产经纪行业中——一个至今仍有80%的行为发生在线下的行业中,总结出来的实战经验,希望对各位产品经理有所启发。

听众获益

  • B端产品和C端产品在用户研究及产品定位中到底有什么差异?
  • B端产品对产品经理更大的挑战是什么?
  • 有哪些方法和工具帮助产品经理做好B端产品设计并最终走向成功呢?
  • 为什么在B端产品定位中,产品经理的自我认知会更重要呢?
  • B端产品经理的成长路径有哪些?

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