相信每一位工程师都有着自己的人生规划和职业规划，2010年自从买了第一台苹果设备iPhone 4后预感到移动互联网的爆发，于是经过两年多的自学、裸辞成为独立开发者到2013年2月加入51信用卡，亲身经历了快速发展到上市的成长过程，自己也从一名开发工程师成长为一名带领超过160人技术团队作战的技术管理者。曾经也会经历过技术管理过程中的焦虑和彷徨，包括在建立51技术职级体系、推进技术组织变革、探索和落地技术使命、文化、目标，招聘和淘汰员工的艰辛历程，希望能将自己在这些年成长过程中积累的心得分享给大家。

听众收益

1. 从10多人的研发团队到600人的上市公司所经历的挑战和组织发展的三个阶段；
2. 技术团队的使命、文化、目标塑造过程以及技术人员所需要具备的基本素养；
3. 一个工程师成长为技术管理者所要面对的困境和技术领导力提升实战。

一说起码农，大家的脑海里一定是一副这样的画面：文化衫、大裤衩、大拖鞋、头发蓬松的“呆男”形象。在这万草丛中其实还有很多点缀的红花——女码农，也有人叫“程序媛”。

女码农是一个稀有却又真实存在的物种，她们可能是QA MM、前端MM、或者你身边更稀有的后端开发MM、甚至可能碰到的女Leader。

有没有想过，作为稀有物种的她们，为什么要选择这个行业，她们的成长之路会有哪些差异，她们眼中的码农又是什么样的？

【==对男人讲==】

【对平级】作为程序猿，如何与周围的女码农们和谐相处？

【对下级】如果你是一个Leader，如何面对你的女下属？

【对上级】如果你是一个程序员，管理女上司的秘诀有哪些？

【==对女人讲==】

作为女码农，职场上会有哪些要迈过的大坎？

作为女技术Leader，又要越过哪些大山？

作为一个10年码农，分享自己从女码农到技术Leader的忐忑之路。

听众受益

1. 作为程序猿，如何更好与周围女同事、女下属、女上司和平共处？
2. 女性在码农职场上可以有哪些不一样的成长路径？
3. 女性Leader，如何兼备理性与感性？
4. 码农是一个内涵很广的行业，除了技术怪咖，还有更广阔的空间。

从两年前进入小米公司到现在，团队已从最初的两人扩展到二十人。对于一名初出茅庐的技术管理者来说，从普通研发工程师，到成为团队负责人，从更关注技术本身与个人成长，到变得更关注项目管理与团队建设，这其实是一段相当充实却又压力重重的旅程。更高的角色定位代表可以看得更远，但同时这也意味着需要替团队承担更多的责任，背负更多的压力。 怎么做才能成为一名合格的技术管理者？如何才能在团队管理过程中更稳健？写代码的时间越来越少怎么办？技术能力会不会严重退化？ 在这条转型之路上，曾遇到过数不清的挑战，也出现过各种各样的困惑，体会过内心深处的焦虑，也经历过短暂的迷茫与失落。然而最终，还是成功地将压力化为动力，坦然面对困境，不断思索、领悟、沉淀，解决难题，化解矛盾，带领团队完成目标。在此，希望通过分享一些个人的成长历程与经验，来对即将或有志于成为管理者的技术人，提供参考和帮助。 

听众受益

1. 总结工程师转型技术管理者初期会遇到的挑战及应对之策； 

2. 学习在团队成员与负责项目不断增加的情况下，如何进行梯队建设并提升团队凝聚力与工作效率； 

3. 了解技术领导力的核心概念，解析如何才能拥有出色的技术领导力。

和很多程序员一样，我在踏入工作的初期，对成为技术管理者存着抗拒心理。那意味着面对： 不得不做与技术无关的事；不得不承担不可控的压力；不愿被管，如何去管人。但工作过外企、中企互联网公司，体会百人、千人、万人企业的不同文化和智慧，承担IC（独立开发）、中后台管理者、业务研发管理这些不同角色后，越来越能理解优秀技术管理者的稀缺和重要性。谈谈我对技术管理的多层次思考： 

1. 新晋管理者——从心开始 什么是技术管理？ “通过别人拿结果”，要你干嘛？ 当队长，还是当教练？

2. 聊聊方法——科学多于艺术 选用育留 三张架构图 

3. 讲讲道理——找到一条路 业务和技术的成长 程序员的成长 你的成长，从心开始 

听众受益

1.  作为新晋管理者，如何克服焦虑，找准自身定位，与团队和业务共舞； 

2.  带领团队前行，如何披荆斩棘，对业务使命必达，人员选用育留做好一招一式； 

3.  管理瓶颈期，让团队从优秀跨越到卓越，持续发展，路在哪里？