产品开发的逻辑思维

会议室:307
出品人:袁店明

在遍地都是各种炫酷的所谓高科技产品,每个人的手机都塞满了各种 APP,小程序列表... 展开 >

专题出品人:袁店明

Dell EMC 敏捷与精益创业咨询师

资深敏捷咨询师/培训师,精益创业导师。曾任职于百度,辅导多个产品线转型,包括商业产品、无线变现、以及多个移动互联网产品的团队转型以及组织转型。在阿尔卡特朗讯就职期间,负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训师工作,逐步培养内部敏捷教练师以加速企业敏捷转型。

目前着重于团队转型、组织转型、持续集成、欣赏式探询、以及专业引导(Facilitation)的实践和应用,同时积极参与社区活动和组织。

地点:307

专题:产品开发的逻辑思维

在遍地都是各种炫酷的所谓高科技产品,每个人的手机都塞满了各种 APP,小程序列表里面充斥着各种各样的小程序。作为产品经理、开发人员、测试人员、管理者,在你辛苦地开发各种功能的时候有没有想过你的用户根本就不打开你的炫酷功能。本专题将主要涵盖以下方面:

  1. 产品价值主张的确定和验证;
  2. 最终用户人群的定位和划分;
  3. 最终用户人群的痛点分析;
  4. 基于最终用户人群的痛点,是否有多个方案,哪一个解决方案最优?
  5. 产品设计的推理逻辑是什么?每一步的逻辑是基于用户的哪些痛点?
  6. 在开发和测试的过程中,开发团队如何从产品经理、用户等其它干系人获取真实有效的反馈并验证产品设计的逻辑?
  7. 如何在产品初始阶段验证解决方案是否解决了用户的痛点?

by 袁店明

Dell EMC
敏捷与精益创业咨询师

相比小型创业产品的开发,大型产品开发的过程中涌现出的问题非常多,而且多数问题都非常棘手。当你处于一个大型产品开发组织中时,很容易迷失自我,各种问题接踵而至。如果你是一个开发或者测试,你可能会有这样的疑问:我的身份是什么?我的职责是什么?这个产品的功能到底想要干什么?如果你是一个产品经理,你可能会有这样的疑问:上游提需求的人那么多,我到底听谁的?产品的最终用户到底都是哪些人?竞品的这个功能要不要跟进?作为产品经理,是一艘产品大船的舵手,必须引导整个产品开发团队缜密思考一整套产品的逻辑:我们产品的最终用户人群细分都有哪些?每个细分人群处在哪些场景(时间和地点),每个场景下最终用户遇到哪些问题或者困境,针对这些问题或者困境,可能的解决方案有哪些,选出在这个场景下最适合这个用户人群的最佳解决方案,这个解决方案就是我们产品的细小功能之一。

在本演讲中,将会首先介绍产品功能的逻辑推理步骤,然后将会把作者亲身经历过的大型产品开发中的痛点进行深度剖析,以及针对这些痛点做的一些成功的和失败的尝试,帮助在大型产品开发组织中的你解惑答疑,理清大型产品开发中的业务逻辑,减少大型产品开发中的内耗和浪费,最大化产品开发的产出。

听众收益

1. 产品功能的逻辑推理五步法:用户->场景->问题->假设->解决方案
2. 大型产品开发中的组织架构;
3. 各个角色的职责分布;
4. 大型产品开发中的功能定义以及用户故事划分;
5. 产品经理如何获取有效的反馈;
6. 大型产品如何验证用户的需求。

by 袁店明

Dell EMC
敏捷与精益创业咨询师

相比小型创业产品的开发,大型产品开发的过程中涌现出的问题非常多,而且多数问题都非常棘手。当你处于一个大型产品开发组织中时,很容易迷失自我,各种问题接踵而至。如果你是一个开发或者测试,你可能会有这样的疑问:我的身份是什么?我的职责是什么?这个产品的功能到底想要干什么?如果你是一个产品经理,你可能会有这样的疑问:上游提需求的人那么多,我到底听谁的?产品的最终用户到底都是哪些人?竞品的这个功能要不要跟进?作为产品经理,是一艘产品大船的舵手,必须引导整个产品开发团队缜密思考一整套产品的逻辑:我们产品的最终用户人群细分都有哪些?每个细分人群处在哪些场景(时间和地点),每个场景下最终用户遇到哪些问题或者困境,针对这些问题或者困境,可能的解决方案有哪些,选出在这个场景下最适合这个用户人群的最佳解决方案,这个解决方案就是我们产品的细小功能之一。

在本演讲中,将会首先介绍产品功能的逻辑推理步骤,然后将会把作者亲身经历过的大型产品开发中的痛点进行深度剖析,以及针对这些痛点做的一些成功的和失败的尝试,帮助在大型产品开发组织中的你解惑答疑,理清大型产品开发中的业务逻辑,减少大型产品开发中的内耗和浪费,最大化产品开发的产出。

听众收益

1. 产品功能的逻辑推理五步法:用户->场景->问题->假设->解决方案
2. 大型产品开发中的组织架构;
3. 各个角色的职责分布;
4. 大型产品开发中的功能定义以及用户故事划分;
5. 产品经理如何获取有效的反馈;
6. 大型产品如何验证用户的需求。

by 沈博文

前网易云音乐
产品总监

本话题将围绕网易云音乐来讲述其定位目标用户,完成产品初创,以及后续不断挖掘需求,完善产品的过程。通过云音乐最初建立产品理念,设计核心功能的案例,告诉大家云音乐如何找到自己的定位, 并坚持自己的特点来指引后续的持续迭代。同时,也会结合云音乐近期的一些产品设计案例,来帮助大家了解云音乐如何不断挖掘机会,通过市场、竞品、用户调研,完成方案落地。网易云音乐作为音乐市场的后入者,到今天获得 6 亿用户,经历了非常高速的发展,希望通过发展过程中的经验能让听众了解如何找到产品的核心目标用户,并以这个目标用户为基础,持续迭代需求完成产品的用户增长。

云音乐如何定位目标用户:

  • 好的产品需要有自己的理念:音乐社交;
  • 基于产品理念选择目标用户;
  • 从目标用户到核心功能设计。

如何进行需求挖掘:

  • 需求挖掘的过程是猜想到验证的过程(案例:介绍云音乐三四线城市用户需求挖掘,云音乐视频业务,亲子模式,正念模式,音效业务的需求挖掘过程);
  • 市场调研(案例:云音乐亲子模式的市场调研);
  • 竞品调研(案例:云音乐社区功能,亲子模式,音效功能的竞品调研);
  • 用户调研(案例:云音乐正念模式的用户调研)。

by 王亚洲

LinkedIn
用户体验设计(UED)经理

LinkedIn 领英通过自己独特的价值组合 — 找工作、和职场人士建立联系、及时了解行业发展和洞察 — 将许多职场人士与职业发展的机会联系在一起,达到其「连接无限机会」的公司使命。在用户的眼里,它既是一个职场社交平台,也是一个找工作平台,但它又不是两者简单的结合。从 2002 年创立至今,领英全球已经取得了巨大成功,然而在中国,它仍处在一个探索市场的阶段。如何发掘中国职场人的核心诉求,如何在保持大方向与全球基本一致的前提下进行本土化的产品设计和创新,对于领英中国来说,是个不小的挑战。

内容大纲

  1. 提出问题:通过市场分析和用户研究,进行用户分群,寻找中国职场人的诉求;
  2. 解决问题:扬长避短,构建解决方案,发布 MVP;
  3. 校准方向:倾听用户反馈和优化。

听众受益

  1. 用户研究的重要性:前期基础性用户研究,定性和定量研究在需求探索阶段的应用;
  2. 基于产品定位的需求发散和收敛过程;
  3. 如何合理的缩减需求范围来实现 MVP。

交通指南

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