技术团队管理

会议室:201
出品人:黄闻欣

越来越庞大的团队,仿佛是一个大系统下的逐渐变得复杂低效的子系统,怎样去设计这个子... 展开 >

专题出品人:黄闻欣

腾讯 专家工程师

黄闻欣,腾讯专家工程师,《Android 移动性能实战》主要作者之一。2009 年加入腾讯,先后负责腾讯微博、MAC QQ、IPad QQ 的测试及终端测试工具研发工作,一直致力于移动应用测试,提升产品质量和研发效率,目前加入手 Q 项目,负责双终端平台的专项测试工作,带领团队开发稳定性测试产品 NewMonkey,性能监控平台 SNGAPM,积累了丰富的 Android/iOS 应用专项测试和性能调优经验。

个人是轻微偏执狂,锤子粉,两个娃的爸,一直认真执着的老鲜肉。

地点:201

专题:技术团队管理

越来越庞大的团队,仿佛是一个大系统下的逐渐变得复杂低效的子系统,怎样去设计这个子系统,才能让系统适应现在多变的环境,保持高效敏捷稳定呢?这仿佛是个老生常谈问题,遇到这个问题的大团队大公司大项目都会称自己是一头会跳舞的大象,仿佛解决了问题,但是又如历史循环一样证明大象终究还是大象。在《系统之美-决策者的系统思考》这本书的仿佛能模糊地看到答案,它描述了高效运作的系统有三个重要的特征,适应力、自组织、层次性。而在快速成长的技术团队和松散结构开源项目团队中,我们看到不少高效系统特征的落地到团队建设之中的真实样貌,如《奈飞文化手册》中的只招成年人,了解一线业务,给予自由;如阿里的中台建设,头条的“Context,NotControl”,通过平台能力上保证和建立自由的可能性。我们希望在我们专题中,类似的出色的实践和案例,让模糊的答案变得清晰,构建出属于技术团队的“系统之美”。

 

by 王哲

雅基软件
CEO、Cocos 引擎创始人

经营一个跨越 200 多个国家、上千名代码提交者、百万用户的开源项目,还得满足各方的需求,最后还在这个基础上做开源的商业化 —— 这就是 Cocos 引擎这 8 年的疯狂历史。我总结了一下其中的一些心得和经验,希望对其他开源项目有所帮助。 

听众受益

1. 了解开源社区中的几类参与角色,他们的驱动力和做事方式分别是什么;

2. 如何引导开源项目往自己希望的方向发展;

3. 如何尽量减少被分叉; 

4. 开源项目的商业化思考。 

by 孙玄

转转公司
首席架构师、技术委员会主席

“于一尘埃中,悉见诸世界。”从认知论来说,一切事物的本质都是相通的。作为一名技术人,假如你悉见--从本质本源上了解了架构设计背后的哲学,那么你就了解了技术团队管理的哲学本质。 本演讲将会重点讲述以下几点: 

1.架构设计背后的哲学本质; 

2.从架构哲学到技术团队管理哲学; 

3.技术团队管理实践案例。

听众受益

1.了解架构设计的哲学本质是什么; 

2.了解技术团队管理的哲学本质是什么; 

3.面向具体的技术管理场景,如何优雅地实践。 

by 谢文杰

智链万源
CTO

敏捷开发在互联网领域已经深入人心,越来越多的互联网公司都在应用 Scrum 或其他的敏捷开发模式,但在今年众多巨头都在聚焦或转型的 2B 领域,敏捷是否还同样有效,如何从瀑布式和甘特图转向敏捷,这是本次分享的一个重点。 在另外一个维度,目标导向、结果至上也是很多公司企业文化中强调的重点,OKRs 作为其中的代表在众多顶级公司中实施并证明了其优越性,也在被越来越多的公司所采用。OKRs 和 Scrum 到一起会发生什么化学反应,如何更有效的驱动公司前进是本次分享的另一个重点。 

听众受益

1. 了解 Scrum 和敏捷; 

2. 企业服务型公司如何借助 Scrum 高效开发; 

3. 了解 OKRs 及其如何和 Scrum 结合; 

4. OKRs 和 Scrum 结合后如何更有效的驱动公司前进。 

by 黄闻欣

腾讯
专家工程师

究竟技术管理最痛什么,怎么解决? 我会从最火的 996.icu 和知乎关注最多的团队管理问题“如何防止核心成员出走?”出发,探讨现象和问题背后的原因,结合我自己切肤之痛的案例和感悟,介绍如何从“价值”出发来解决这些管理难题,解决过程有会有什么难点,我是如何践行并突破的。通过这个分享,技术管理者和开发们可以获得技术管理上切实的建议,思考和贴近实际的案例。

内容大纲

   1. 分析 996.icu 和核心团队成员出走的原因;

   2. 探讨解决方案,管理者的价值,给技术人员提供;

       a. 如何打造坦诚的环境,不用猜测;

       b. 如何打造跟出色人工作的环境,夜宵和零食不是必需品;

   3. 探讨解决方案,工作的价值;

       a. 要开始讨论愿景和使命了;

       b. 难题:大家不懂,花多少时间,值得么?

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