经营一个跨越 200 多个国家、上千名代码提交者、百万用户的开源项目，还得满足各方的需求，最后还在这个基础上做开源的商业化 —— 这就是 Cocos 引擎这 8 年的疯狂历史。我总结了一下其中的一些心得和经验，希望对其他开源项目有所帮助。 

听众受益

1. 了解开源社区中的几类参与角色，他们的驱动力和做事方式分别是什么；

2. 如何引导开源项目往自己希望的方向发展；

3. 如何尽量减少被分叉； 

4. 开源项目的商业化思考。 

“于一尘埃中，悉见诸世界。”从认知论来说，一切事物的本质都是相通的。作为一名技术人，假如你悉见--从本质本源上了解了架构设计背后的哲学，那么你就了解了技术团队管理的哲学本质。 本演讲将会重点讲述以下几点： 

1.架构设计背后的哲学本质； 

2.从架构哲学到技术团队管理哲学； 

3.技术团队管理实践案例。

听众受益

1.了解架构设计的哲学本质是什么； 

2.了解技术团队管理的哲学本质是什么； 

3.面向具体的技术管理场景，如何优雅地实践。 

敏捷开发在互联网领域已经深入人心，越来越多的互联网公司都在应用 Scrum 或其他的敏捷开发模式，但在今年众多巨头都在聚焦或转型的 2B 领域，敏捷是否还同样有效，如何从瀑布式和甘特图转向敏捷，这是本次分享的一个重点。 在另外一个维度，目标导向、结果至上也是很多公司企业文化中强调的重点，OKRs 作为其中的代表在众多优秀公司中实施并证明了其优越性，也在被越来越多的公司所采用。OKRs 和 Scrum 到一起会发生什么化学反应，如何更有效的驱动公司前进是本次分享的另一个重点。 

听众受益

1. 了解 Scrum 和敏捷； 

2. 企业服务型公司如何借助 Scrum 高效开发； 

3. 了解 OKRs 及其如何和 Scrum 结合； 

4. OKRs 和 Scrum 结合后如何更有效的驱动公司前进。 

究竟技术管理痛点是什么，怎么解决？ 我会从热议的 996.icu 和知乎关注很多的团队管理问题“如何防止核心成员出走？”出发，探讨现象和问题背后的原因，结合我自己切肤之痛的案例和感悟，介绍如何从“价值”出发来解决这些管理难题，解决过程有会有什么难点，我是如何践行并突破的。通过这个分享，技术管理者和开发们可以获得技术管理上切实的建议，思考和贴近实际的案例。

内容大纲

   1. 分析 996.icu 和核心团队成员出走的原因；

   2. 探讨解决方案，管理者的价值，给技术人员提供；

       a. 如何打造坦诚的环境，不用猜测；

       b. 如何打造跟出色人工作的环境，夜宵和零食不是必需品；

   3. 探讨解决方案，工作的价值；

       a. 要开始讨论愿景和使命了；

       b. 难题：大家不懂，花多少时间，值得么？