技术团队规模越来越大，分布地点越来越多，中西文化需差异融合，作为创业团队，如何更好地进行跨地域、跨团队、跨文化的管理，这对于技术团队管理人员来说是一个很大的挑战。本次演讲将系统地结合 PingCAP 创业 5 年来的技术团队管理实际经验，分享上百人大型研发团队的远程管理、组织架构、中层干部培养、目标拆解、项目进度跟踪的实操经验。

内容大纲

1. 如何对大型研发团队进行分布式远程管理
2. 组织架构建设与目标拆解实践
3. 海外团队管理经验
4. 如何进行中层干部培养
5. 如何进行团队协作与工具选用
6. 如何构建友好的开源企业文化

听众受益

1. 大型研发团队管理的思考
2. 海外团队管理经验
3. 开源文化在技术公司如何优雅地实践
4. 组织架构建设与中层干部培养

适合人群

创业公司创始人、技术管理者、有志走管理路线的程序员等。