今天很多公司对于 IT 团队寄予了越来越多的期望，但 IT 团队和业务的隔阂确越来越多，同时 IT 团队内部协同也存在很多问题，还有些团队内部凝聚力也很差，如何在今天这个时代快速的打造一支高绩效的团队对于每位管理者都是巨大的挑战。

本次演讲根据讲师在不同公司管理百人、千人、万人研发团队的管理经验，高度总结提炼给出打造高绩效研发团队的实际可操作性的三板斧：组织架构调整、全员目标对齐、激活团队活力。有让你耳目一新的认知提升，有环环相扣的管理举措，在轻松几分钟学习中提升自己的团队管理能力。

内容大纲

1.   组织架构调整
2.   全员目标对齐
3.   激活团队活力

听众收益

1. 了解企业需求为什么一直做不完
2. 明白企业业务和IT协同的问题的根源，并给出解决方案
3. 了解职能型组织和产品型组织的差异
4. 了解试错文化的重要性
5. 熟悉什么是最好的机制来应对不确定性的工作
6. 如何处理团队中不努力的成员
7. 了解带领团队打胜仗的重要性
8. 了解打造高绩效团队的实操步骤

适合人群

大中型团队管理者，尤其是目前团队管理中对于组织协同、团队活力有很多困扰的团队管理者

从传统软件工程时代，到互联网技术时代，业务对产品技术体系的要求在持续提高，产品技术体系内部也有很强的撕裂感，传统软件思维指导我们更聚焦关注交付效率和质量，而业务期望产品技术在业务经营环节直接创造价值，甚至引领业务发展，如何打造一支既能高效高质量交付，又能深入业务一流产品技术团队，对产品技术体系的负责人提出了极高的要求，从技术基础建设，到业务需求交付，到技术驱动业务，这其中需要很多工程师文化建设，组织文化建设以及目标绩效体系建设，本次分享将着重从技术成长、组织发展，以及带领团队创造业务价值等多个方面提供实践经验。

内容大纲

1. 这个时代需要什么样的产品技术团队
2. 产品技术体系当下常见的困境
3. 如何提升团队专业产品技术能力
4. 组织的痛点在哪里，如何做好组织的规划
5. 产品技术体系的组织文化建设
6. 产品技术 Leader 的自我修炼

适合人群

团队Leader

技术团队规模越来越大，分布地点越来越多，中西文化需差异融合，作为创业团队，如何更好地进行跨地域、跨团队、跨文化的管理，这对于技术团队管理人员来说是一个很大的挑战。本次演讲将系统地结合 PingCAP 创业 5 年来的技术团队管理实际经验，分享上百人大型研发团队的远程管理、组织架构、中层干部培养、目标拆解、项目进度跟踪的实操经验。

内容大纲

1. 如何对大型研发团队进行分布式远程管理
2. 组织架构建设与目标拆解实践
3. 海外团队管理经验
4. 如何进行中层干部培养
5. 如何进行团队协作与工具选用
6. 如何构建友好的开源企业文化

听众收益

1. 大型研发团队管理的思考
2. 海外团队管理经验
3. 开源文化在技术公司如何优雅地实践
4. 组织架构建设与中层干部培养

适合人群

创业公司创始人、技术管理者、有志走管理路线的程序员等。