研发效能提升

会议室:百宴厅1
出品人:陈鑫

业务系统的复杂性越来越高,各研发体系的工具和平台不尽相同,严重影响系统研发效率。... 展开 >

专题出品人:陈鑫

阿里巴巴资深技术专家

负责阿里巴巴软件研发平台和工具建设,致力于企业研发效率、产品质量、DevOps 方向研究和探索。在阿里9年带领过大数据测试团队、测试工具研发团队、软件研发平台团队。对研发协同、测试、交付、运维领域都有很深的见解。目前正在带领团队向极致效率、智能化、公有云等领域进行持续演进。

地点:百宴厅1

专题:研发效能提升

业务系统的复杂性越来越高,各研发体系的工具和平台不尽相同,严重影响系统研发效率。本专题关注如何通过工具平台化以及规范制度的改进,快速缩短交付时间,提升研发团队整体效能的实践案例。

by 车明君

哈啰出行
资深技术专家

低代码、以及如何运用可视化搭建的手段提升企业内部的生产效能,是作者多年的研究主题,从逻辑简单的营销活动页面到复杂的产品页面,从H5到小程序、甚至很多非UI类的业务需求,如何让“可视化搭建”成为一种广泛应用的生产方式,如何做到“一切皆可搭建”,到底是“低代码”还是“0代码”,在本场分享中,作者会带着解决的实际场景一一展开。

提纲:

  1. 当前企业的业务研发的生产协作现状及效能困境;
  2. 方法论分析:生产关系与生产力的辩证思维;
  3. 生产力中台的概念及建设思路;
  4. 可视化搭建的关键问题;
  5. 低代码/0代码行业现状分析;
  6. XGraph开源解决方案及图形化编程;
  7. 产品演示;
  8. 未来畅想;

听众受益点:

  1. 了解低代码/0代码当前各类有代表性产品、思路及方法;
  2. 了解低代码/0代码在企业级场景下遇到的现实挑战及解决方案;
  3. 相关的关键架构设计及技术解决方案分析。

by 耿直

满帮集团
技术平台部/高级总监

满帮App属于公路物流生产工具,对稳定性要求极高。目前处于快速的业务试错期,App周度发版,每个迭代周期只有“2天研发+1天联调+1天测试+1天打包发布”的时间,节奏非常紧张,系统变更带来的故障频发。因而建立全链路灰度发布,线上压测,实现Q度0故障;变更事件流,全网端到端一站式监控告警,无侵入日志框架辅助问题分钟级定位。

当然,这其中涉及到一些技术难点,例如:

  1. 实现全链路灰度不仅仅是流量分发的问题,还包含MQ、回调函数、配置中心等等相关灰度能力支撑的问题,做到真全链路不是一件容易的事。
  2. 微服务有较复杂的依赖关系,假设我们有三个应用顺序依赖A->B->C,其中A和C在一次需求中要求流量绑定灰度,如何解决调度问题?
  3. 有了灰度只解决问题控制在小部分用户,但问题定位通常依赖详细的系统日志,如何做好日志规范,内容,权衡问题定位效率与存储成本。

最终业务收益:

  1. 监控系统数据涵盖移动端,服务端,中间件,物理资源,问题分钟级发现。
  2. 无P1,P2故障,问题控制在5%以下用户,秒级回滚。
  3. 详细的日志支撑业务研发团队定位大多数问题无障碍。

本次演讲的核心重点是,介绍满帮稳定性保障体系核心系统以及建设思路并分享全链路灰度发布设计细节。

演讲提纲:

  1. 如何确定保障系统稳定需要做的事项
  2. 满帮稳定性保障体系系统架构拆解:
    • 问题预防:线上压测体系、故障演练平台
    • 问题发现:全网变更事件大盘、全网一站式监控告警平台
    • 止损 & 恢复:全链路灰度发布
  3. 全链路灰度发布实现细节
  4. 未来规划

听众受益点:

  1. 稳定性保障系统能力建设的整体思路
  2. 全链路灰度发布的实现思路
  3. 制定日志规范保证问题定位效率的同时尽可能节省成本

by 陈鑫

阿里巴巴
资深技术专家

近些年中国数字化经济突飞猛进,出现了多个行业热点,而跟上热点意味着需要强大的技术和研发效率。如何让企业快速获得互联网一线企业的研发效率?如何把研发力量都投入业务开发,而不用担心底层技术可靠性?这些问题随着云和AI技术的发展都有了新解法。

本次演讲将为大家介绍阿里巴巴如何构建下一代研发协作工具平台,以及新技术和新实践如何在企业落地。

演讲提纲:

  1. 企业面临的研发效率困境
  2. 从信息化到云原生再到数字化
  3. 云原生和AI构建下一代研发协同平台
  4. 新技术和新实践的应用案例

听众受益点:

  1. 了解 DevOps 领域最新技术发展趋势
  2. 获得提升企业研发效能的方法和经验
  3. 从案例中获得一些启示,避免重复造轮子

by 王延炯 博士

Farfetch
Director of Engineering & Infrastructure, Greater China

从一线程序员到架构师,再到管理整个技术团队的过程中,每天的工作都会遇到很多的「不同」,基于不同的语言和文化背景、对于事件的不同观点、对于概念的不同理解、对于风险的不同承受能力、对于未来的不同预测、对于左右的不同选择等等,

演讲提纲:

  1. 需求合理吗?带着质疑,寻找表面需求背后的现实意义;
  2. OKR 有效吗?树木与经济,乔哈里视窗,信任或者迷信;
  3. 大龄程序员的中年危机?联盟,平衡资本与人本;
  4. 总结:换个角度看问题,解决问题的方法论,认知盲区。

听众受益点:

  1. 让团队中的每个有好奇心的成员,在写代码的过程中不迷惑代码的意义。
  2. 如何寻找到一个有效的思维模式,能够解决(缓解)来自于方方面面的焦虑。
  3. 如何塑造一个良性的团队文化,让团队具备目标感,发挥最大潜力。

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