大麦网在并入阿里这几年的技术发展过程中，业务所处领域、技术工程架构、团队组织形式都在不断的变化着。首先，新技术体系怎么快速重构落地以替换旧技术体系，当中遇到了哪些棘手的问题，相应怎么解决的？其次，怎么面向未来进行思考并在技术架构上预留一些可能性，以更好服务于潜在的业务发展？第三，技术架构怎么才能适于或更好地促进团队的分工协作，怎么才能促进团队效率持续提升？最后，怎么利用好集团中已有的技术体系，怎么选择最合适的架构复用点并相互取长补短？以上这些问题都会触发从技术架构层面对业务、技术、团队三者关系的深入思考。

本主题旨在结合大麦网票务技术体系重塑演进的实操，从抢票宕机的问题开始到几大核心技术体系（票务平台、交易平台、服务平台、现场平台）的最终落地，从整体上来分析核心技术能力的复用选择及架构边界划分，分享重要技术架构的设计和演进经验，讲解关键的技术思考、决策和执行，指出架构设计对团队效率可能的影响，以及怎样融入新技术对行业进行赋能。 

演讲提纲：

1. 从抢票说起，遗留系统问题的快速定位和解决
2. 通过行业&业务分析，确定新体系的核心能力
   • 行业分析：产业链概况、一张票旅行、典型项目案例
   • 业务分析：业务范围和链条、核心角色及对其的价值
   • 从业务核心价值到技术核心能力
   • 分析方法和总结
3. 划架构边界，定核心方案，持续演进
   • 确定整体设计原则
   • 票务平台，确定核心架构边界
   • 交易平台，现存能力的最大化复用
   • 现场平台，疑难问题新的技术解
   • 服务平台，业务串联思考影响技术体系设计
   • 无线体系，架构边界和团队边界的相互影响
   • 开放体系，ToB 定制化问题的解法
   • 新的探索，架构设计中的前瞻性思考、新技术趋势带来的新机会
   • 技术架构演进方法总结
4. 总结及回顾

你将获得：

1. 了解发现并快速解决核心技术痛点的方法，以及从旧技术体系平滑过渡到新技术体系的方式
2. 能从对业务的分析推导到技术架构，并能结合业务未来的可能发展进行前瞻性设计
3. 理解技术复用的方式以及架构边界的划分，深入分析关键子系统及相应的核心技术方案
4. 认识技术架构和团队架构的关系，并可利用对新技术趋势的思考来赋能当前业务