如何通过“三板斧”式调整方案,迅速构建善打胜仗的高绩效研发团队

所属专题:团队建设与发展

嘉宾 : 乔新亮 | 彩食鲜副总裁兼 CTO

会议室 : 203

讲师介绍

专题演讲嘉宾:乔新亮

彩食鲜副总裁兼 CTO

乔新亮,彩食鲜副总裁兼 CTO、TGO 鲲鹏会荣誉导师,前环球易购 CTO、苏宁科技集团副总裁;IBM 认证架构师、全球技术学院成员、GITC 全球互联网技术大会主席团成员、多站 GTLC 全球技术领导力峰会「全场最受欢迎讲师」;南京互联网协会副会长、江苏省信息化协会副会长。

18 年 IT 行业架构设计、研发管理和运营经验,全程参与了苏宁的数字化转型之路,亲历苏宁技术部门人数从 1,000 + 增长到 10,000+ ,并负责此过程中的团队搭建,全面负责技术团队的产品管理、技术管理、项目管理。加入苏宁之前,在 IBM GBS 历任咨询经理、高级咨询经理、副合伙人,主要负责架构咨询、设计、实施落地工作。专注IT研发管理工作,在企业数字化转型,大型IT研发团队搭建、 管理,卓越IT产品建设、IT产品运营方面有丰富的经验。

议题介绍

演讲:如何通过“三板斧”式调整方案,迅速构建善打胜仗的高绩效研发团队

今天很多公司对于 IT 团队寄予了越来越多的期望,但 IT 团队和业务的隔阂确越来越多,同时 IT 团队内部协同也存在很多问题,还有些团队内部凝聚力也很差,如何在今天这个时代快速的打造一支高绩效的团队对于每位管理者都是巨大的挑战。

本次演讲根据讲师在不同公司管理百人、千人、万人研发团队的管理经验,高度总结提炼给出打造高绩效研发团队的实际可操作性的三板斧:组织架构调整、全员目标对齐、激活团队活力。有让你耳目一新的认知提升,有环环相扣的管理举措,在轻松几分钟学习中提升自己的团队管理能力。

演讲提纲:

  1.   组织架构调整
  2.   全员目标对齐
  3.   激活团队活力

你将获得:

  1. 了解企业需求为什么一直做不完
  2. 明白企业业务和IT协同的问题的根源,并给出解决方案
  3. 了解职能型组织和产品型组织的差异
  4. 了解试错文化的重要性
  5. 熟悉什么是最好的机制来应对不确定性的工作
  6. 如何处理团队中不努力的成员
  7. 了解带领团队打胜仗的重要性
  8. 了解打造高绩效团队的实操步骤

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