从传统软件工程时代，到互联网技术时代，业务对产品技术体系的要求在持续提高，产品技术体系内部也有很强的撕裂感，传统软件思维指导我们更聚焦关注交付效率和质量，而业务期望产品技术在业务经营环节直接创造价值，甚至引领业务发展，如何打造一支既能高效高质量交付，又能深入业务一流产品技术团队，对产品技术体系的负责人提出了极高的要求，从技术基础建设，到业务需求交付，到技术驱动业务，这其中需要很多工程师文化建设，组织文化建设以及目标绩效体系建设，本次分享将着重从技术成长、组织发展，以及带领团队创造业务价值等多个方面提供实践经验。

演讲提纲：

1. 这个时代需要什么样的产品技术团队
2. 产品技术体系当下常见的困境
3. 如何提升团队专业产品技术能力
4. 组织的痛点在哪里，如何做好组织的规划
5. 产品技术体系的组织文化建设
6. 产品技术 Leader 的自我修炼