专题演讲嘉宾：陈余捷

华润集团作为国资委直管的大型集团央企，下设 5 大板块 26 大 BU，基本都是行业头部的传统企业，每个 BU 的信息化水平参差不齐。怎样在如此多元化的集团企业中有效的推进数字化转型？怎样帮助一个只有 20 人 IT 团队开展数字化转型？传统企业能否照搬互联网企业的转型模式？

本案例将为您分享华润的探索和经验，逐一解答上述问题。通过建设与实施华润云，帮助企业大幅实现降本增效，降低数字化转型门槛，提升业务敏捷性，同时，从底层到应用层，支持全面信创适配，帮助企业实现自主可控，解决软硬件卡脖子问题。

演讲提纲：

1. 企业数字化转型的驱动逻辑
   • 企业数字化转型的内在动机
   • 企业数字化转型的外部环境演进
2. 大型传统企业转型需要怎样的技术支撑
   • 以华润为例，看传统企业的IT能力现状
   • 传统企业需要怎样的组织能力与技术平台支撑
3. 华润集团基于华润云的数字化转型实践
   • 华润集团信息化发展历程
   • “云优先、智生长”，华润转型的技术战略
   • 华润云架构设计思路与蓝图
   • 实施华润云带来的效果与价值

你将获得：

• 对传统企业数字化转型面临的实际痛点有更深入的理解
• 从华润的转型方案与历程中，获得传统企业转型可借鉴可落地的思路