随着人口红利逐步减弱,企业需要专注于管理效率和效果,因此数字化转型的概念应运而起... 展开 >




贝壳金服 企业金融技术负责人 微信公众号“IT民工闲话”作者。现在贝壳金服负责小微企业生态金融服务产品规划、技术团队管理、系统建设。
曾在神州数码、亚信联创长期从事电信行业业务支撑系统集成工作,参与中国移动、中国联通多个项目,具有丰富的大型业务系统研发实施经验;曾在当当负责总体架构规划、技术规范制定和技术预研推广,善于把握复杂业务需求,提出创新性解决方案,参与多个重点项目的方案设计,在项目中对系统架构进行持续改造优化;负责技术委员会组织管理工作,发掘最佳实践、推动技术革新、开源产品,组织内外部技术交流;曾负责饿了么技术创新部产品研发团队,完成多个创新性业务项目及技术产品。
多次参加业界技术大会,包括 ArchSummit、QCon、SACC、TOP100、SDCC、GITC、MPD、GIAC、CSDI、Gdevops 等,任讲师及出品人。
随着人口红利逐步减弱,企业需要专注于管理效率和效果,因此数字化转型的概念应运而起。不过在数字化转型的大帽子之下,物联网化、工具化和流程自动化是必须的基础设施建设,而不是唯一的救命稻草。企业不能止步于物联网化、工具化和流程自动化,更加需要关注管理效果和效率,关注产品最终用户的数据反馈收集和分析,关注产品运营过程中的所有数据以及分析,关注组织里的每个人以及由所有人组成的组织架构的运转效率和效果。本专题将关注数字化转型的方方面面的经验和实践,包括成功的和失败的。
华润集团作为国资委直管的大型集团央企,下设 5 大板块 26 大 BU,基本都是行业头部的传统企业,每个 BU 的信息化水平参差不齐。怎样在如此多元化的集团企业中有效的推进数字化转型?怎样帮助一个只有 20 人 IT 团队开展数字化转型?传统企业能否照搬互联网企业的转型模式?
本案例将为您分享华润的探索和经验,逐一解答上述问题。通过建设与实施华润云,帮助企业大幅实现降本增效,降低数字化转型门槛,提升业务敏捷性,同时,从底层到应用层,支持全面信创适配,帮助企业实现自主可控,解决软硬件卡脖子问题。
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在大数据与人工智能的发展大潮下,中原银行牢固树立“科技银行、数据银行”的发展旗帜,率先开启数字化转型的战略,传统的数据架构已无法满足敏捷化的业务发展诉求。在数据中台建设实践探索中,中原银行结合自身特点,借鉴行业先进经验,构建并逐步建设了数据中台,为全行数字化转型提供了科技支撑。
本议题我将从中原银行数据中台的建设入手,详述中原银行数字中台建设历程以及遇到的难题与解决方法,旨在与各位技术人探讨数字化转型的落地实战经验,希望能够为你带来启发。
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房产交易买卖,贝壳找房的市场占有率一度领先,能够做到这样的市场规模一定离不开技术的赋能。本议题为你分享贝壳找房的数字化转型进阶之路,希望你能够从中获得启发,助力企业数字化转型。
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