专题演讲嘉宾：尹竞成

互联网业务日新月异，对研发效能的要求也越来越高，各家公司都投入了非常大的精力去做研发效能的提升。网易云商作为 ToB 业务，和 ToC 业务有不一样的特点，也面对着不一样的挑战。我们希望可以不断提升自己的组织能力，打造一支高效迭代、持续成长、持续进化的研发团队。在实践中，我们通过流程和工具链建设、组织结构优化、组织文化和目标牵引体系等方面，系统性地思考如何打造研发效能，并取得了一定的成果。希望可以和大家共同探讨。

演讲提纲：
1. 背景

• ToB 与 ToC 业务特点
• 案例分析：两种业务下产研思路的差异

2. 从组织能力杨三角看 ToB 业务研发团队面临的挑战

• ToB 业务研发人才能力模型
• ToB 业务研发思维模型和价值观
• ToB 业务组织架构和研发流程

3. 从 CTO 视角看研发团队的全局视图

• “单一需求即交付”的研发交付体系打造
• 研发团队能力提升之道
• OKR 和 KPI 相结合的目标牵引体系
• 虚实结合的战斗阵形、特种作战分队

4. 总结&展望

你将获得：

• 了解面对效能提升这一老课题时，如何系统性思考并不断演进优化
• 了解在组织和业务的不同阶段，如何合理选择
• 认识团队能力成长比工具建设更重要