专题演讲嘉宾：陈东

研发效能是近期的一个热点话题，在外部流量增长的红利渐渐消失的趋势下，企业开始精细化运营，向内部寻找增长是一个必然的趋势。如何能让团队更好地提高研发效能，是许多团队管理者的重要任务。
而研发效能的一个核心挑战就是如何做好度量。没有合适的度量，那么研发效能的改进就无从谈起。尽管度量很重要，但是许多团队在建立度量体系的时候，往往会陷入误区，导致事与愿违。这是因为合理度量体系并不是简单的指标集合，而是需要经过严谨的设计才能发挥作用。数禾科技在研发效能的度量方面，积累了一定的理论和实践探索。在此也希望能和大家一起分享和探讨。

演讲提纲：
1. 度量体系对于研发效能的意义
2. 度量体系的建设原则

• 度量体系的分析流程
• 度量体系的层次
• 度量体系的几个原则

3. 度量体系的架构设计与案例

• 度量体系的分层结构
  • 对外度量指标与对内度量指标的层次划分
  • 结果度量指标与牵引性度量指标的层次划分
• 度量体系的指标选取
  • 度量体系的全景设计维度
  • 度量指标的合理选择原则
• 度量体系的几个案例
  • 数禾科技的度量指标选取案例
  • 案例：事故数是否可以作为度量指标（等）

4. 度量体系的系统运营

• 度量体系的系统搭建
  • 自动化
  • 系统化
  • 可视化
• 度量体系的日常运营
  • 明确责任主体
  • 周期性跟进
  • 度量和 KPI 的关联

你将获得：

• 通过学习建立合理的度量体系，更好地改进研发效能
• 体系化的学习度量体系的原则
• 从整体到细节，全面了解度量体系的结构
• 了解如何持续维护和迭代度量体系