任何业务系统，都是从企业战略出发，围绕成本、收入、效率、体验的核心价值，安全、可靠、快速、低成本地实现业务敏捷，并通过技术创新成为业务发展的动力，即技术驱动。问题是：如何做到？

本次分享试图从战略到战术，从宏观到微观，通过京东物流下一代仓储管理系统的复杂度治理体系的实践讲述如何打造一个持续有序的复杂业务中台。核心逻辑是：我们做了哪些工程方面的工作，建立了哪些机制，做到控制复杂度，降低腐化速度，持续有序健康发展。

演讲提纲：

1. 认识复杂度

• 业界观点
• 本次要讲的复杂度是什么
• 复杂度来源根因分析
• WMS 特有的复杂性

2. 中台架构层面：如何搭平台、建生态

• SaaS 化的业务隔离机制和内部协同机制
• 业务不确定性的解决

3. 微服务架构层面

• offload 机制
• 如何技术手段解决业务上的依赖
• API 设计质量参考模型

4. 应用层面

• MVC 架构 vs DDD 架构
• DDD 落地到代码为什么那么难，我们怎么应对的
• 我们的 DDD 落地根本收益是哪些

5. 回顾：治理复杂度的普遍方法和机制

6. 如何制定一份整体的复杂度治理全景图

你将获得：

• 了解物流开放、供应链解耦和中台战略大背景下，从 WMS 6.0 战略逐层分解到业务架构、系统架构，直至代码落地的全过程；
• 了解 WMS 6.0 控制系统复杂度的体系、方法和落地实践