快手目前用户活跃规模数亿，线上服务数的规模达到数万个、在线服务实例达到数百万。随着业务体量增大、业务形态增多，过程中会逐渐显露出在工程架构依赖、领域架构设计、服务运行健康度上的负债和负担，体现各种工程、架构、服务设计的架构不合理问题，严重拖累和制约研发效率和稳定性。为了解决业务架构演进中的各种架构问题，首先需要建立工程架构合理性的评估手段，从架构设计成熟度、工程依赖健康度、服务运行健康度三个维度进行全面体检，给部门管理者、业务架构师提供全面 360 度架构诊断；其次，制定一套工程架构治理的最佳实践和治理方案、治理工具，如依赖树、包体检、领域划分、服务规划、单体服务颗粒度、工程规范性命名、低价值服务、服务健康度检测等，推动和指导各业务线架构师进行架构治理和升级。最终实现服务架构合理性保持在健康的水平，实现高内聚、低耦合的架构。

演讲提纲：

1. 大规模服务扩张中的架构劣化挑战

2. 架构合理性的标准与定义

3. 数据驱动的架构洞察与问题识别

4. 架构问题治理实践

• 问题治理与解决方案
• 产品化工具化
• 大规模多业务架构治理的推动挑战与组织机制

听众收益：

• 了解大规模服务架构治理的治理实践，边开飞机边修飞机的挑战
• 了解如何评估工程架构的合理性，从哪些维度和指标细分评估

方案痛点：

• 什么叫不合理的架构，标准不一，行业缺乏有效的权威参考，需要结合业务实际不停摸索和打磨
• 业务迭代交付和架构治理工作的优先级，在业务里需要保持平衡，相互结合相互促进