专题演讲嘉宾：李云

在这个不断变化的 VUCA 时代，提升团队效能既要求我们坚守某些不可动摇的核心原则，同时也要具备适应变化和勇于革新的能力。本次演讲将从工程师个人出发，再到团队管理的视角展开，分享个人与团队、人与工作环境、业务与技术整合的体系化技术管理落地之路。

演讲提纲

1. 背景与挑战

• 宏观环境
• 行业发展周期
• AI 的出现
• 内卷常态化
• ……

2. 不变与变的思考

• 不变：坚守工程师文化和自我成长
• 变：
  • 用好 AI ：AI 是“师父”也是“师傅”，无论如何得先用起来
  • 管理理念：人性化管理、自组织管理
  • 管理手段：授权、支持、共赢
  • 管理方法论：从无到有、从有到优

3. 案例实践

通过六个案例，帮助听众更好地理解自我成长。除此之外，还给出了两大实践模型：

• “工程师文化太极图”：将抽象的工程师文化变得具体，让人能抓住重点实操
• “团队效能动力模型”：实现个人发展与团队效能和团队管理的有机结合

4. 总结与展望

实践痛点

• 唤醒人，让人意识到自己一直有选择，可以通过改变自己来让大环境发生改变，而非等着别人来为自己改变大环境。

演讲亮点

• 探索个体、团队和组织保持一致性的路径
• 从全人发展的视角分享对自我成长的理解
• 让行业有更多的人重视实践，提升效能

听众收益

• 看清工程师文化的本质
• 全面地了解自我成长与团队效能的关系
• 更好地理解团队效能动力模型对于打造高效能团队的价值