专题演讲嘉宾：许晓斌

无论是为了更好的支撑业务，还是凝聚并激发团队，技术规划都是技术管理者的核心职责之一。管理者往往需要结合行业的趋势、团队的构成、遗留系统的状态、组织的激励和文化机制，去制定并迭代合理的技术规划。本次分享将以本人在阿里巴巴内部研发和运维平台产品的建设为背景，介绍技术规划的思考和实践路径。

演讲提纲

1. 背景介绍：大型组织内部平台工程类产品

2. 技术规划的来源：业务、产品

• 产品的生命周期
• 产品战略分析方法

3. 业务、产品和技术目标的关系

• 假设、以及假设的验证

4. 规划的承载：OKR

• 聚焦：什么是真正重要的
• 共识：拒绝内耗
• 度量：如何度量，和绩效考核的关系

5. 合理规划所需上下文环境的分析

• 多功能团队、激励方式、管理者的认知等

演讲亮点

• 上述的分析将围绕阿里巴巴内部的产品 Aone 以及背后的团队展开，会有丰富的故事
• 注重技术思维和产品思维的结合

听众收益

• 学习到技术规划的一种可行的方法论
• 以技术的背景进入产品思维
• 理解组织和激励设计对技术的影响