专题演讲嘉宾:沈淦

正马软件CTO

专注技术领域,⼀直从事中⼤型系统的咨询、规划、设计和建设,对⼤型系统架构、运维、持续改进有丰富的经验。二⼗余年的技术管理⼯作,在规划技术发展路线、推进技术迭代、建设产研团队、推⾏团队⽂化等⽅⾯有丰富的经验。在SaaS、电商、⾦融、汽⻋流通等行业有丰富的从业经验,曾就职胜科⾦仕达、⽀付宝、⼤搜⻋、有赞等公司负责产品研发⼯作。

by 沈淦

正马软件
CTO

在编程领域,2024 年对于人工智能来说是疯狂的一年。我们看到了一些令人兴奋的进步,不断突破我们认知的界限。如今,AI赋能开发正在成为编码方式的重要组成部分。AI编码助手已经从“巧妙的工具”迅速演变为“没有这个我怎么编码?”。


作为技术管理者,除了提升个体的工作效率以外,更关注整体研发效率的提升。仍然沿用传统的产品研发工作模式,仅仅把AI当做提效工具,实际上是和时代趋势背道而驰,南辕北辙。在新的研发工作范式尚未成熟的当下,我们该如何以开放务实的姿态迭代AI内生的新产品研发工作模式,并且快速产生令人信服的效果?本次分享介绍一些研发工作模式的探索和实践,期待和更多的团队交流分享,共同推动研发模式的变革。

演讲提纲

1. 研发领域的AI工具浪潮

  • 疯狂的2024年,研发领域的AI工具已经深入到每位技术同学
  • 一些重要工具背后的AI哲学

2. 研发工作不止编码

  • 单纯提升开发效率变得越来越卷
  • 研发工作全流程的AI工具现状

3. AI内生的研发工作模式具备的基本特征

  • AI时代重提10倍效能
  • 研发领域的数字员工
  • 技术人员在数字化公民运动中的身份转型

4. 探索和实践案例分享

您认为,这样的技术在实践过程中有哪些痛点?
无论是研发同学、技术管理者、还是老板、客户,我们都还没做好准备。AI看上去很美好,现实却很残酷。AI的前期投入对于中小团队来说存在障碍,对团队能力的要求变得分化,这些问题在实践中有初步的探索,也有一些经验和教训,还没有到有明确答案的阶段。

演讲亮点

  • 站在更高的角度讨论研发、业务和AI的关系。
  • 在这个新话题上分享多个不同规模团队的实践经验。

听众收益

  • 作为研发同学,可以更好的做好准备,迎接AI时代的挑战。
  • 作为技术管理者,可以了解一些新的思路和做法,运用在自己的工作中。

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