专题演讲嘉宾:黄闻欣

腾讯技术总监

黄闻欣,腾讯技术总监。自 2009 年加入腾讯以来,曾管理系统测试团队,技术垂直领域的性能专项团队和可观测 RUM 的业务团队,深耕技术管理和团队效能提升领域。作为大模型技术的深度实践者,自主研发了面向团队提效的 AI 助手产品 Fibona AI,通过将其融入日常管理流程,在团队协作、知识管理、绩效评估等关键场景取得显著成效。目前负责腾讯云可观测 RUM 平台,探索将数据驱动与 AI 决策相结合的管理新模式,致力于用 AI 技术重塑传统管理模式,构建高效的团队价值传递体系。作为组织管理创新的践行者,持续探索大模型技术在企业管理中的革新应用,期望通过分享实践经验,为企业管理者提供可落地的AI管理创新方案。

by 黄闻欣

腾讯
技术总监

演讲大纲

1. AI 时代最重要的是什么?

  • 数据,信息,知识:从沉淀进化到飞轮
  • 技术和基础设施:编排、共享、负载
  • 人和组织: DeepSeek 的启发

2. AI 时代的组织困境和解决方案

  • 痛点:发现迟,可怕的技术惯性
  • 痛点:决策慢,当前技术构建成的价值网
  • 痛点:落地怂,当前人的收益构成的价值网
  • 案例:自动化 VS ReActAgent + MCP

3. 人才是 AI 时代的核心竞争力

  • 痛点:如何培养不被"已有成功"绑架的团队
  • 案例:经典 Bug 大赛与星火奖如何激活团队创新潜能
  • 案例:播客赋能与闪电分享:破解"太忙没时间学习"的难题
  • 痛点:闭卷考试 VS AI 应用能力
  • 案例:AI 时代的人才发掘,面向结果的笔试,面向思考的面试

4. 总结:从 AI 中学习组织管理

  • 从预训练、微调到强化学习
  • 从 Workflow 到 Agent
  • 从进化到演化

演讲亮点

  • 破解技术惯性陷阱,讲师真实的痛点和案例
  • 实践过程中的深度思考和提炼,可复制有启发

听众收益

  • 获取即用型团队AI破局工具
  • 掌握AI时代三大组织痛点的解决路径

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