刚从一线技术骨干转身成为技术管理者，你是否也有这样的困惑：为什么以前自己写代码顺风顺水，现在带团队却总觉得力不从心？为什么盯着代码质量就行的日子一去不复返，还要操心效率、成长这些 “额外事”？转型路上的每一步挑战，其实都在提醒我们：管理基本功有多重要。

本次演讲我就聚焦刚入管理岗的核心痛点 —— 先聊聊基础技术管理到底为了什么？无非是驱动效率交付提升、助力团队成员成长这两大核心目的。接着思考转型初期该做哪些准备？心态上如何从 “自己干” 转成 “带团队干”？能力和视角又该做哪些调整？随后详解目标管理、需求把控、技术运营等这些必须吃透的核心职责，再探讨识人用人、激励沟通等人的管理技巧，最后聊聊管人与理事怎么协同才能事半功倍。让我们一起筑牢基本功，平稳度过转型期，真正带好团队、做好项目。

演讲提纲

1. 管理初心：技术管理者的价值

• 驱动效率与交付升级：技术资源在有序调度中释放最大价值
• 助力团队成长迭代：将个体优势转化为团队战斗力，打造可持续发展的技术梯队

2. 转型准备：技术管理者转型后必做之事

• 从“盯代码”到“盯人定目标”
• 从 “单枪匹马” 到 “跨部门协调”
• 从 “不管杂事” 到 “兜底担责”
• 从 “自身成长” 到 “带团队成长”

3. 核心职责：技术管理者的核心职责

• 目标锚定：拒绝以 “需求数量”“代码行数” 论英雄，让团队明确方向
• 需求管理：合理定义研发时长，细化任务颗粒度，强化过程管理
• 质量和效率：建立全链路可视化管理流程，如何前置风险识别保证持续交付
• 决策支撑：技术选型的原则，质量与效率协同的策略，系统何时需要重构
• 技术运营：对技术指标、日常告警监控故障、系统数据运营负责

4. 技术管理之外的基础技能

• 排兵布阵：识别能拿结果的人、培养愿意做事的人
• 高效会议：技术团队必须开好哪些会
• 风险管理：管理技术债务风险，业务数据、用户数据风险，人员风险等
• 绩效考核：如何妥善处理绩效申诉

5. 管人和理事的平衡艺术

• 在实践中提升能力
• 靠团队创造价值

您认为，这样的技术在实践过程中有哪些痛点？

• 从一线骨干到技术管理者一定会有很多的困惑，本次重点针对初次带团队的技术管理者提供管理思路，夯实基本功，助力团队成长

演讲亮点

• 技术管理者转型需要做哪些准备
• 技术管理者的核心职责有哪些
• “管人”和“理事”如何平衡

听众收益

• 初次带团队的技术管理者转型的准备
• 技术管理者的核心职责和平衡艺术