超级团队进行时:从用 AI 到 AI 自己找活干

所属专题:AI 时代的“超级团队”

嘉宾 : 黄闻欣 | 腾讯技术总监

会议室 : 首府3

讲师介绍

专题出品人:黄闻欣

腾讯技术总监

黄闻欣,腾讯技术总监。自 2009 年加入腾讯以来,曾管理系统测试团队,技术垂直领域的性能专项团队和可观测 RUM 的业务团队,深耕技术管理和团队效能提升领域。作为大模型技术的深度实践者,自主研发了面向团队提效的 AI 助手产品 Fibona AI,通过将其融入日常管理流程,在团队协作、知识管理、绩效评估等关键场景取得显著成效。目前负责腾讯云可观测 RUM 平台,探索将数据驱动与 AI 决策相结合的管理新模式,致力于用 AI 技术重塑传统管理模式,构建高效的团队价值传递体系。作为组织管理创新的践行者,持续探索大模型技术在企业管理中的革新应用,期望通过分享实践经验,为企业管理者提供可落地的AI管理创新方案。

议题介绍

演讲:超级团队进行时:从用 AI 到 AI 自己找活干

在 AI 时代“超级团队”的理想态究竟是什么?AI 发展太快,我也还在摸索中。以下是我目前看到的几个方向和障碍,以及这一年的实践与思考。

  • 2026 年必定是 AI 自我迭代、主动触发的一年,超级团队一定会去适配;
  • 在超级团队中,用 AI 的人替代没有用AI的人,下一步 AI 会替代仅用 AI 来解决问题的人,团队成员如何从解决问题的人,变成定义问题的人;
  • 超级团队一定会利用 AI 的每个特长,也一定要在成本和收益中获得平衡。

内容大纲

  1. 从零散到融入:让 AI 进入工作流
    • 人人都用 AI,但只是零散地用,人均每周不到 1 小时;
    • 基于 CodeBuddy 构建测试全流程 AI 融入——用例生成、报告生成、全链路串联;
    • 人均 1h→4h,每周 90%+ 团队成员使用 AI 提效。
  2. 从粗放到精准:“差不多”的输出真能保证质量?
    • 用起来了,但掰开看用得很粗放,AI 输出“看起来还行”却经不起推敲;
    • 关键不在优化方法,在优化目标——你连"什么算好"都没定义;
    • 定义“理想态”,需要懂业务的人来定主需、场景和标准:
      • 定义理想态本身很难,怎么办?
      • AI 辅助迭代理想态;AI 把简答题变选择题。
    • 代码知识库理想态制定前后——不定义就不知道自己有多差,从 10 分到 90 分。
  3. 从人驱动到 AI 自驱:并发与睡后工作为什么没发生?
    • 度量发现,AI 的并发与睡后工作优势并没有兑现;
    • 三座大山:成本贵、场景不清、认知负担重;
    • 三条路径:
      • 有了理想态就能降本——理想态保底质量,驱动 AI 自迭代持续优化;
      • AI 自迭代天然适合长程智能体——聚焦反馈循环可自动闭合的场景;
      • 从被动 Agent 到主动 Agent——利用信息中间节点,自动挖掘可执行任务。

演讲亮点

  1. 全程“进行时”视角,有已验证成果,也有正在攻克的前沿;
  2. “理想态”是贯穿演讲的核心概念——从定义质量标准到驱动降本到支撑 AI 自迭代,一把钥匙开三把锁;
  3. 直面“并发和睡后工作为什么没发生”的真实困境,比成功故事更有共鸣;
  4. 每一章都有清晰的量化数据,不空谈理念。

听众收益

  1. 获得“融入→精准→自驱”三阶段的团队 AI 化路线图和每阶段的度量指标;
  2. 学会用“理想态”定义 AI 输出质量标准,让改善有方向、有速度;
  3. 掌握“AI 把简答题变选择题”的实操手法,降低理想态制定门槛;
  4. 理解什么场景适合长程智能体,判断标准是“反馈循环能否自动闭合”;
  5. 获得从被动 Agent 到主动 Agent 的设计思路,让 AI 自己发现活干。

交通指南

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