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臧志,毕业于中国科学院软件研究所及南京大学,现任百度工程效能部总监、文心快码总经理。负责集团研发技术、流程与工程工具平台的建设与治理工作,近年来重点推动 AI 原生研发范式在大规模工程体系中的落地实践,探索以 Coding Agent 为核心的人机协作研发模式。当前从工程实践视角关注 Agent 驱动的软件工程演进,以及其对研发效率、工程组织与研发角色的系统性影响。
在此之前,曾在运维平台、基础架构、网络与安全、云原生等云计算领域深耕多年,先后担任京东集团网络与安全高级总监、瑞幸助理 CTO 等职务,兼具工程实践与复杂组织治理经验。
随着智能体技术的发展,Coding Agent 正逐步成为研发流程中的关键执行主体,软件研发也正在从以“人直接编写代码”为中心,走向由 Agent 驱动的人机协作新范式。本专题聚焦 Coding Agent 驱动的研发新范式,探讨其在需求理解、代码生成、测试修复与协作流程中的工程实践,以及对研发工作流、工程效率与研发组织方式带来的变化。
2025年被称之为 Vibe Coding 元年,由于模型能力的增强,以 Claude Code 为代表,出现了大量低门槛的 Vibe Coding 工具,同时,低代码、可视化开发等技术也受到了很大的冲击。然而,Vibe Coding 带给企业的并非只有提效的优势,AI 生成发散,技术栈不受控,代码难以维护等问题严重影响了企业落地 AI Coding 。
本次分享会分析自然语言编程的问题,用 Spec Driven(规格驱动) 引入形式化约束来"降熵",同时将 CodeWave NASL 可视化底座与 SDD 结合,构建从需求标准化→技术设计→ NASL 代码生成的完整 AI 软件工厂。技术上通过马具工程、渐进式上下文披露、沙箱隔离等手段保障长程任务稳定性,并建立 Benchmark 体系驱动模型微调迭代。通过此套实践,重塑 AI 开发工作流,实现企业级大规模应用的 AI Coding 稳定落地。
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面对AI编码实践中暴露出的研发流程低效(如需求理解偏差、多轮调试)和编码质量不可控(如单文件臃肿、代码纠缠、前后端耦合、缺乏架构约束)两大核心问题,我们团队一直在持续不断的迭代优化实践经验,前期实践分享无论在内网还是外网都获得广泛认可。本次分享结合团队实战经验,融合Spec-Kit的规范严谨性与OpenSpec的轻量敏捷性以及当前主流技术,创新提出 “Rules + Spec + Skills”三位一体全栈AICoding架构,进一步提高研发效率:
该方案已落地验证:支持0门槛上手、极简过程文件、高质量生码、易扩展复用。其本质是——在AI消融技术门槛的时代,将开发者角色从“写代码”升维为“定义问题+设定规则”,以规范为锚、以自动化为翼,实现人机协同效能的最大化。
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随着AI Coding技术的飞速发展,大模型能力不断增强,MCP、Skills等工具协议日趋标准化,智能体的能力边界不断扩展。然而,一个根本性挑战始终存在:模型上下文窗口的限制。在企业级复杂编码场景中,如何在有限的上下文窗口内让大模型高效完成任务,已成为制约AI编码落地的关键瓶颈。同时,企业内部用户群体多元化,需求各异,如何平衡标准化与个性化,是另一个亟待解决的难题。
本次演讲将深入分享JoyCode在京东内部的真实实践经验,探讨我们如何突破这些挑战,构建真正适用于企业级场景的AI编码解决方案。
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我们在蚂蚁内部建设了可视化 AI Coding 平台,目标是让非技术同学也能用“对话+可视化编辑”快速做出可交付的网站与系统。随着用户从尝鲜进入投产阶段,平台面临的核心挑战不再是“能生成”,而是“稳定交付”:长对话与大工程上下文膨胀、生成质量与一致性、上线部署与安全、以及用户中途离开导致的任务中断等。我们采用“框架约束 + 受控工具链 + 自愈交付”的方案:通过约定式全栈框架与脚手架降低发散,引入实时校验,构建失败自动修复与离线容器续跑并通知,保证结果可用。当前平台 MAU 已达 1 万+,线上运行应用/运行时规模 1 万+。本次分享关键选型、工程细节与踩坑经验。
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主要痛点是多维取舍:低门槛 vs 企业级复杂度(权限/数据/上线不可避免变复杂),自由度 vs 可控性(约束越强越稳但不够灵活),成功率 vs 成本/时延(校验与自愈越多越慢越贵),自动修复 vs 可解释性(修好了但用户不知道改了什么),生态集成 vs 安全合规(接得越深风控与治理成本越高)。
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随着 Coding Agent 走向真实研发流程,越来越多团队发现问题并不在模型能力,而在于 Agent 难以持续优化:行为不可控、效果不可量化、优化高度依赖少数专家。本次分享结合实际落地经验,介绍我们如何通过 Feedback Loop、Benchmark 与 Agent Engineers 构建一个可运转的 Coding Agent 飞轮。
我们通过工程化的反馈闭环采集 Agent 的真实使用信号,引入贴近生产环境的场景化 Benchmark,对 Agent 行为进行持续评测,并推动研发团队整体转型为 Agent Engineers,使 Agent 的设计、评测与演进成为日常工程活动的一部分。
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随着大模型与 Coding Agent 的推理和执行能力持续迭代增强,研发团队在 AI Coding 落地方面已迈入深水区。AI 具有极强的可塑性,我们通过对实际项目工程的持续探索与实践,在试点的高频迭代复杂业务系统中,AI 入库代码占比已达 60%。同时,我们对 AI 如何驱动业务平台开发形成了新的解读:即通过“设计+规范”、“知识+工具”、“模式+流程”三大驱动,实现 AI 模型与工具的能力增强与研发团队工程优化的双向管齐下与双向奔赴。
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大模型与 Coding Agent 让“生成代码”变得容易,但在真实研发流程中,企业遇到的核心矛盾已经从“能不能写”转向“能不能稳定交付、能不能容易落地”:需求理解与实现经常漂移,AI 产出缺少一致性约束,质量与回归验证成本被放大;同时如果“人 / Agent”无法在同一迭代内顺畅切换(交接成本高、上下文补齐不成体系),AI 往往只能停留在局部试点,难以规模化复制。
与此同时,AI 工具与平台迭代速度极快,很多自研流程或能力很快会被更成熟方案替代。真正长期有效、且形成组织差异化竞争力的,是部门级研发资产:规范、契约、知识、门禁、测试证据、历史经验的结构化沉淀和项目级基座。
本次分享聚焦:我们如何将 AI 从“个人效率工具”升级为“可复制的工程能力”——以 PRD→上线 SOP 为骨架,以工程资产化为底座,用“Work Item 最小交接包 + 单一事实源 + 门禁化流程”让人/Agent 可自由接力;并在小范围探索 DeepWiki 类的 Doc↔Code 双向联动与 git diff 驱动测试验证,让 AI 的价值可承接、可验证、可演进。
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