京东物流的使命是降低社会化物流成本，为链接整个物流行业并提供开放共生服务的同时产生协同效应。对于一线团队而言，传统的瀑布式团队，往往在响应业务快速变化和降低线上事故之间很难做到平衡。开发和产品业务之间对商业的价值理解有所偏差，是导致项目不能如期交付的重要原因之一。本演讲主要分享传统团队到全栈团队的转型过程，以及全栈团队视角下的结构化沟通、激励、赋能、目标引和能力培养是如何从实践到落地的。

主要内容

1. 全栈团队的定义形成——传统团队技能障碍如何被破解；
2. 结构化沟通；
3. 积木化赋能；
4. 员工激励四步走；
5. 执行力与规则的艺术。