团队建设与工程师个人成长

会议室:201CD
出品人:王晔倞

互联网业务的成功,离不开技术团队的强力支持。一方面,我们希望工程师个体不断提升自... 展开 >

专题出品人:王晔倞

好买财富 技术总监

王晔倞,17年IT从业经验(7年研发,4年架构师,6年技术管理),现任职好买财富平台架构部技术总监,负责好买中间件及平台化的研发及运营,团队管理和实施重大技术决策。

2011年加入大智慧担任测试总监,在2年内带领团队自研了“大智慧云测试平台”,通过平台化将金融数据服务业务从瀑布式逐渐转型为DevOps。

2013年加入好买财富,在4年内亲身经历了公司面向互联网的业务转型与技术变迁,辗转过不同的业务团队,对技术与业务都有一定的深入了解。

业余时间喜欢潜水、登山等极限类运动,个人公众号「吃草的罗汉」,与大伙一起聊聊「技术架构」「技术管理」「成长心得」「运动健身」的点点滴滴,欢迎关注。

TGO鲲鹏会会员,TGO鲲鹏会上海董事会成员。

地点:201CD

专题:团队建设与工程师个人成长

互联网业务的成功,离不开技术团队的强力支持。一方面,我们希望工程师个体不断提升自己的综合能力;一方面,我们希望团队能高效协作,有战斗力。本专题将从个体和团队两个角度着眼,分别邀请专家分享工程师个人成长和工程团队打造方面的经验。

by 黄闻欣

腾讯
专项测试组组长

有一期《奇葩说》,老罗说跨界很重要,实在想不到跨什么,就跨界去学演讲吧。他给的道理是影响力。我给的道理是演讲能从根本上提升你的软实力和硬实力。这次分享,我会用我的从工程师到专家工程师的亲身经历作为案例,从沟通力,学习力,思考力,强迫力,告诉大家,用怎样的钥匙才能打开这扇门。希望听众能收获并践行,让自己的职业生涯更进一步。

by 王梓晨

京东
物流研发部架构师

京东物流的使命是降低社会化物流成本,为链接整个物流行业并提供开放共生服务的同时产生协同效应。对于一线团队而言,传统的瀑布式团队,往往在响应业务快速变化和降低线上事故之间很难做到平衡。开发和产品业务之间对商业的价值理解有所偏差,是导致项目不能如期交付的重要原因之一。本演讲主要分享传统团队到全栈团队的转型过程,以及全栈团队视角下的结构化沟通、激励、赋能、目标引和能力培养是如何从实践到落地的。

主要内容

  1. 全栈团队的定义形成——传统团队技能障碍如何被破解;
  2. 结构化沟通;
  3. 积木化赋能;
  4. 员工激励四步走;
  5. 执行力与规则的艺术。

by 李鑫

科大讯飞
研究主管

工程师的用户画像天然自带自信、智慧、内敛、执着、情绪化等标签,这些标签若向前一步便成了自负、狡黠、闷骚、固执与偏激。“情随事迁,感慨系之矣”,工作中无论是大目标的达成亦或是琐碎事情的叨扰,都将会直接或者间接地影响工程师的情绪,也因而作用于工作的实际产出。安逸于单任务工作模式,受制于他人观点,懊悔于特立独行作风,纠结于选择障碍,种种这些工程师个人成长中的镇痛背后是一个个具体的心理学问题:工作记忆、启动效应、小样本偏见以及前景理论。了解原理是付诸实践的第一步,让几个有趣的心理学问题照进现实的工程师个人成长历程,帮助工程师跳脱固有思维,快速成长。 

听众受益

  1. 了解几个有趣的心理学实验与经典问题;
  2. 将若干个心理学问题映射到现实的工程师成长过程中;
  3. 用心理学问题的解决方法帮助工程师跳脱固有思维,快速成长。 

by 廖雪梅

饿了么
技术总监

作为一名10年的互联网从业者,见证过流量分发、移动互联网等技术为王的时代,也正在经历以技术驱动传统行业改造的互联网+时代。在流量分发的年代,一个算法的优化,可以轻松提高收入,一个首屏加载时间的优化,可以快速提高转化率,那是一个技术为王的时代,我们会对高QPS、更短访问耗时津津乐道。而在互联网+时代,我们用自己引以为豪的技术继续去改造一个个自己并不熟悉的传统行业,突然发现我们做了很多管理系统,类erp系统,只是这些系统比之前复杂很多,我们经常在中间晕头转向,而我们引以为豪的高性能高并发各类技术似乎没有了用武之地。

互联网+时代,技术管理者身边充斥这样的声音:后端研发跟你抱怨技术挑战小,没有成长空间;前端小伙伴跟你吐槽做了太多管理系统,想玩各类新技术RN、酷炫的动画都找不到试验田;业务还不会不断告诉你,xx系统的设计方案完全不符合线下场景……在焦躁不安中,甚至开始怀疑,这还是就技术改变世界的时代吗?

听众受益

  1. 互联网+时代与流量分发时代的互联网从技术角度的差异性,这些差异性给技术管理带来的挑战;
  2. 对于这些差异性一个技术leader如何去破局,如何做好团队中人与事的管理;
  3. 理解技术管理哪些东西是不变的宗旨,我们需要坚守什么。

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