创业产品必须迈过的鸿沟——Product/Market Fit

所属专题:产品经理必修之用户细分与产品定位

所属领域: 产品

嘉宾 : 袁店明 | Dell EMC敏捷与精益创业咨询师

会议室 : 宴会厅1

讲师介绍

专题演讲嘉宾:袁店明

Dell EMC 敏捷与精益创业咨询师

资深敏捷咨询师/培训师,精益创业导师。曾任职于百度,辅导多个产品线转型,包括商业产品、无线变现、以及多个移动互联网产品的团队转型以及组织转型。在阿尔卡特朗讯就职期间,负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训师工作,逐步培养内部敏捷教练师以加速企业敏捷转型。

目前着重于团队转型、组织转型、持续集成、欣赏式探询、以及专业引导(Facilitation)的实践和应用,同时积极参与社区活动和组织,曾担任QCon Shanghai 2015大规模软件持续交付与改进专题出品人,Agile China 2012的执行副主席,Scrum Gathering Shanghai 2012年和2013年的评审委员会负责人,负责组建评审团队以及统筹整个话题评审工作。

议题介绍

地点:宴会厅1
所属专题:产品经理必修之用户细分与产品定位
所属领域:
产品

演讲:创业产品必须迈过的鸿沟——Product/Market Fit

作为一个创业公司的CEO,或者一个创业产品的产品总监/产品经理,最大的噩梦是做出来的产品没有人用。无论投出去多少广告,砸出去多少补贴都是“肉包子打狗”。因为在商业模式画布中两个最重要的要素——“产品价值主张”和“客户细分”之间的匹配是否成功成了一个创业产品最重要的事情,英文称之为Product/Market Fit。作为精益创业导师,总结亲身辅导过的创业产品在这方面踩过的各种坑,既有已经找到Product/Market Fit的产品,但更多的是失败的案例。本演讲话题主要分享以下几个方面的经验教训:

  • 客户细分的维度和方法。
  • 客户细分后,如何验证客户细分群体的需求/痛点?
  • MVP是产品的迷你版吗?
  • 第一个MVP发布后,如何验证MVP是否做到Product/Market Fit?
  • 实际创业产品案例剖析。

听众受益

  • 创业产品的市场划分维度;
  • 如何通过面对面的用户分访谈,最低成本验证客户细分;
  • 如何设计用户访谈脚本,验证客户的痛点是否存在;
  • 第一个迭代版本发布的MVP,从哪些维度收集数据验证PMF(Product/Market Fit)。

交通指南

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