作为一个创业公司的CEO，或者一个创业产品的产品总监/产品经理，最大的噩梦是做出来的产品没有人用。无论投出去多少广告，砸出去多少补贴都是“肉包子打狗”。因为在商业模式画布中两个最重要的要素——“产品价值主张”和“客户细分”之间的匹配是否成功成了一个创业产品最重要的事情，英文称之为Product/Market Fit。作为精益创业导师，总结亲身辅导过的创业产品在这方面踩过的各种坑，既有已经找到Product/Market Fit的产品，但更多的是失败的案例。本演讲话题主要分享以下几个方面的经验教训：

• 客户细分的维度和方法。
• 客户细分后，如何验证客户细分群体的需求/痛点？
• MVP是产品的迷你版吗？
• 第一个MVP发布后，如何验证MVP是否做到Product/Market Fit？
• 实际创业产品案例剖析。

听众受益

• 创业产品的市场划分维度；
• 如何通过面对面的用户分访谈，最低成本验证客户细分；
• 如何设计用户访谈脚本，验证客户的痛点是否存在；
• 第一个迭代版本发布的MVP，从哪些维度收集数据验证PMF（Product/Market Fit）。