映客、墨迹、卷皮、畅游、魅族等多个移动互联网公司的首席管理顾问。曾作为研发管理专家，就职于百度 PMO。
同时，作为国内敏捷软件开发的首批布道者，持续交付领域专家，乔梁老师率先将相关理念、原则和最佳实践在国内推广，译有《持续交付：发布可靠软件的系统方法》，现已为DevOps标准参考书目，该书获得软件出版业的奥斯卡——Jolt大奖。
中欧商业评论“颠覆式创新”私享会特邀嘉宾，分享 “大公司小团队”的 轻敏捷方法在腾讯落地实施经验。
参与组织QCon等国内知名会议， 一直是组织转型和持续交付领域的主题出品人，同时为会议提供了多个主题演讲与分享，并在InfoQ、Programmer等多种媒体上发表了数篇文章。作为InfoQ的特约编辑，主持《持续交付》专栏。
“DevOps太好了，我们从哪里开始呢？”
“我们引入了DevOps工具，但是并没有达到预期效果”
“流水线虽然已经实施，但是在质效方面的作用还不够”
“软件交付提升了效率，但是还没有完全达到预期”
“优化和改进效果也并不完全是显而易见的，怎么办”
“……”
在启动DevOps实践过程中，我们会遇到情况，让你感到束手无策。讲师通过对多个案例的总结，与听众分享在企业中如何以正确的姿势引领企业的DevOps实践，使其真正助力于企业的快速发展。
Part I：What is DevOps
1 History of DevOps
Part II：Three Must-have are misunderstanding
1 Reorg is Must have (rebuild the wall)
2 Hire Devops and fire others
3 Cloud&Micro Service is must have
Part III：How to leading DevOps
1 understanding the metrics
2 clear goal
3 current status
4 What you can do now
地点：宴会厅1
