为了支撑全球十多个研发中心，上百个开发团队，近千个应用服务的研发、测试、上线和维护，Paypal的持续交付体系经历了几代的迭代进化。借助于容器技术、云服务平台，原先各个团队独立搭建测试环境转变成集中式托管测试平台；原先集中预约制的发布流程转变为由开发团队自助发布上线，产品的发布周期由原先每月一次变为现在的每时每科按需发布。发布经理等运维人员悄然从日常的开发流程中消失，取而代之的是一套自助，灵活、强大的持续交付系统。

主要内容

• 应用服务的生命周期管理平台 (创建、开发、发布、监控)

• 私有云与公有云相结合的测试平台  

听众受益

• DevOps在Paypal的实践

• 如何提高跨团队、跨平台协作开发效率 

“DevOps太好了，我们从哪里开始呢？”

“我们引入了DevOps工具，但是并没有达到预期效果”

“流水线虽然已经实施，但是在质效方面的作用还不够”

“软件交付提升了效率，但是还没有完全达到预期”

“优化和改进效果也并不完全是显而易见的，怎么办”

 “……”

在启动DevOps实践过程中，我们会遇到情况，让你感到束手无策。讲师通过对多个案例的总结，与听众分享在企业中如何以正确的姿势引领企业的DevOps实践，使其真正助力于企业的快速发展。

演讲内容

Part I：What is DevOps

1 History of DevOps

Part II：Three Must-have are misunderstanding

1 Reorg is Must have (rebuild the wall)

2 Hire Devops and fire others

3 Cloud&Micro Service is must have

Part III：How to leading DevOps

1 understanding the metrics

2 clear goal

3 current status

4 What you can do now

华为云 DevCloud 在持续对外发布 DevOps 工具链过程中，自第一次上线耗时数周处理基础设施、安全、应用部署、服务性能验收等等过程，经过系统解耦、组织架构重整、研发理念重构、工具体系成熟、流程工具固化等多个过程，最终达成每天10次版本发布上线的持续交付效果。在此过程中，如何选择 DevOps 转型的切入点、如何把一个系统化的软件工程实践一步步实施落地、如何在交付特性和软件工程变革中求取平衡、如何完成人员意识转变和新人培养、如何培育优秀实践并逐步推广到全体交付团队等等，都有相关的经验和教训。本次分享总结实践和走过的弯路，探讨互联网项目云化微服务化 DevOps 的实践。