作为程序员，无论你是技术合伙人，技术总监，还是一线工程师，从你加入创业公司的那一天起，你就像坐上了过山车，惊险、刺激、兴奋、混乱、沮丧、各种各样的遭遇不停的向你袭来，让你应接不暇，又痛并快乐着，给予你成长机会的同时，也让你面临着巨大的挑战。

如果你是一个技术合伙人，你应该怎样伴随着公司成长的过程中，迅速调整自己的角色定位呢？

如果你是一个技术总监，你应该怎样打造好技术团队，以及和公司的业务更好的配合，从而为公司带来的价值，推动公司的快速增长呢？

如果你是一个优秀的工程师，你怎样适应快速多变而又混乱的创业节奏，发挥自己更大的价值呢？

在这个分享当中，我将为大家介绍技术创业者的领导梯队模型，帮助大家在创业公司当中迅速找到自己的合适定位，在帮助公司成功的同时，让自身的价值更大。