作为程序员，无论你是技术合伙人，技术总监，还是一线工程师，从你加入创业公司的那一天起，你就像坐上了过山车，惊险、刺激、兴奋、混乱、沮丧、各种各样的遭遇不停的向你袭来，让你应接不暇，又痛并快乐着，给予你成长机会的同时，也让你面临着巨大的挑战。

如果你是一个技术合伙人，你应该怎样伴随着公司成长的过程中，迅速调整自己的角色定位呢？

如果你是一个技术总监，你应该怎样打造好技术团队，以及和公司的业务更好的配合，从而为公司带来的价值，推动公司的快速增长呢？

如果你是一个优秀的工程师，你怎样适应快速多变而又混乱的创业节奏，发挥自己更大的价值呢？

在这个分享当中，我将为大家介绍技术创业者的领导梯队模型，帮助大家在创业公司当中迅速找到自己的合适定位，在帮助公司成功的同时，让自身的价值更大。

互联网技术的发展，推动了近 20 年全球经济的快速增长，无数互联网和软件行业的创业公司，获得了飞速的增长机会，也制造了大量成功的技术创业者，他们在解决个人财务自由的基础上，还带动了一个时代的发展，国外知名公司如 Microsoft, Facebook，Twitter，Google，国内腾讯、百度、网易、搜狐、今日头条等公司的创始人，都是技术背景，他们敲出的代码和管理的团队支撑了他们成为今天的科技巨头，除了这些科技巨头，我们也看到从这些公司走出的技术员工，先后创造了不下上万家公司，他们中大部分消失了，但是也有不少公司获得了成功。身为一名技术人员，当职业发展出现瓶颈时，当身边有朋友创业只缺一名程序员时，是不是经常有参与创业的冲动？当看到朋友圈都是创业者的鸡血时，是否内心充满了落伍同代人的焦虑？本议题将为大家解决这两大难题。

听众受益

1.认识创业本质；

2.创业机会还是创业陷阱；

3.大公司的创业者；

4.成功创业者基本能力模型；

5.创业成功的基本要素；

6.当下创业环境的认知。

当你在现在的技术岗位上已经具备一定的积累，当你在某个技术领域已经具备相当的造诣，当你发现某个方向上存在一些潜在需求还无人满足，当突然有一天，创业的梦想点燃了你的内心，让你无法继续安于现状。如何从头开始启动一个创业项目？决定创业前需要具备哪些必要的条件？你的伙伴在哪里？产品和服务如何定位？第一个客户在哪里？好像有无数的问题摆在你的面前。 本演讲分享了融云联合创始人 CTO 在 5 年时间里从零到一创建一家通信云服务公司过程中积累的经验和遇到的坑点。  

听众受益

1. 技术创业启动的必备条件； 

2. 技术创业前如何选择赛道与商业模型；

3. 技术创业中的重大时刻与艰难选择； 

4. 技术创业中常见的坑点汇总； 

5. 技术创业中的个人成长。