从 2019 年 6 月开始，蘑菇街组建了自己的买手团队，并在公司成立了选品中心基地，期望做到更好的人货匹配场景。在选品中心的运营过程中，科技给时尚赋能一直是我对工程师的要求。在业务高速发展的半年多时间里，我们结合实际场景，研发出了一整套选品合作体系、货品管理体系、直播监控体系等。切切实实通过技术手段提升了整个场子的效率，降低了成本。在这些产品诞生到运行的过程中，我们也遇到过非常多的争执、质疑，但最终，通过不断的积累，找到了技术如何赋能业务的方法，让我们能够真正发挥技术的能力。 

内容大纲

1. 选品中心介绍

• 业务模型介绍：电商直播
• 难点介绍：人货匹配问题
• 项目的大概背景介绍

2. 货的问题

（1）货的问题

• 货怎么进来的问题
• 货怎么管理的问题
• 怎么找货的问题

（2）货的解决方案

• 我们是如何找到软硬件解决方案的（采购、样品、仓库、发货）
• 解决方案是如何一步步优化和演进的
• 针对货的问题，技术上赋能的总结

3. 人货匹配的问题

• 技术思维下提出的解决方案
• 这种解决方案跑下来遇到的问题和复盘
• 重新开始，找到出路
• 技术上赋能的总结

4. 如何能够更好的赋能业务

• 思维上的差异是什么：开发追求完美、往往想的大而全
• 目标该怎么定才合理
• 怎么能够做好赋能
• 需要具备什么样的能力

听众受益

1. 了解技术如何更好地赋能业务
2. 在产品开发过程中遇到质疑、争执时候，怎么去平衡大家的心态
3. 做技术和做业务产品的思考方式区别

适合人群

业务开发工程师，想要转型接触产品或者运营的工程师，想了解如何更好赋能业务的工程师。