本次分享聚焦在研发效能度量领域，通过对行业内相关方法框架和成功/失败案例的分析，并结合分享者近期在公司进行的集团级度量体系和平台建设的实践经验，总结出了一套被证明切实可行的，通过度量为抓手分析软件交付价值流的产出和瓶颈，从而有针对性地促进企业研发效能提升的体系和方法。分享中会涉及微软、Faceboook、百度、阿里、腾讯相关案例，并对京东集团的研发效能度量体系建设过程进行详细剖析，最后会给出经验总结和避坑指南，相信对听众系统性理解该领域有较大帮助。 

内容大纲

1. 数字化时代对研发效能的挑战

• 没有度量就无法改进

2. 研发效能度量的误区

• 面向局部而非全局
• 面向过程而非结果
• KPI化，度量什么就会得到什么

3. 业界主流互联网软件公司研发效能度量的做法

• Facebook、微软的做法
• 百度、阿里、腾讯等公司的做法
• 研发效能度量原则提炼

4. 研发效能度量实战（京东集团落地实施案例）

• 基于价值流的度量框架：Flow Framework 
• 效能度量指标全景图
• 效能度量平台解答的根本问题
• 研发效能度量平台建设
• 研发效能提升案例分析
• 经验总结，避坑指南

5. 总结

听众受益

1. 了解业界研发效能度量的难点和误区
2. 了解软件和互联网大厂研发效能度量的具体做法
3. 理解研发效能度量的原则、方法和实践体系
4. 得到分享者总结的度量体系框架、指标集、平台建设思路和避坑指南

适合人群

对工程效率/研发效能领域的方法、实践感兴趣的朋友。