金融保险业正在向数字化、生态化、智能化加速发展，泰康保险集团立足于大健康战略，开发了互联网保险、健康医疗、养老护理等新业态，随之而来的是交付多样化，这些都对工程效能基础设施提出了新的挑战。本次分享将聚焦于泰康保险集团近 3 年来如何通过自研从 0 到 1 迭代式开发打造泰康人愿意用的工程效能平台，如何面向内部提供 SaaS 服务，如何通过产品运营提升平台满意度，以及在推广运营过程中的踩坑和填坑指南，希望对同样在复杂业务逻辑泥沼中自研 DevOps 平台的朋友们有所启发。

内容大纲

1. 背景和挑战

• 金融行业数字化转型背景下对工程效能基础设施建设的挑战
• 转型 DevOps 面临的内部挑战

2. 建设方法论与破局之道

• 云计算与 DevOps — 构建面向云的开发基础设施
• 面向研发过程和工程效能服务，提高研发土壤肥力
• 如何从 0->1 突破，开源 or 商业 or 自研，团队成员构成
• 生产力第一，协作第二，管理第三

3. 核心实践

• 核心实践一：工具矩阵层 + 核心流水线引擎层 + 服务管理层的三层微服务的解决方案
• 核心实践二：DevOps + CMDB + 云平台，构建应用为核心的交付模型
• 核心实践三：Pipeline as Code 如何高效迭代，大规模情况下的解决方案
• 核心实践四：标准化与定制化如何权衡以及应对之道
• 核心实践五：面向团队自服务化，做好产品运营与内部社区

4. 未来和思考

• 面向 IT4IT 的工程效能平台如何建设
• 云原生 CloudIDE+ 容器云技术趋势下，工程效能平台如何转型

听众受益

1. 了解金融行业构建 DevOps 工程效能平台从 0 到 1，从 1 到 n 的一些心得体会，有经验总结，也有填坑指南
2. 了解如何解决面向企业级大规模人数使用下，自服务、标准化和自由化如何权衡，平衡效率与质量等

适合人群

企业 DevOps 架构师、运维人员、技术经理等。