面临业务多元、技术爆炸、用工多样和个体崛起等趋势和挑战，如何重塑人才管理体系来匹配变化？如何帮助员工成长和发展？本话题会从战略、业务、专业和人才四部分做华为专业化建设的实践分享……

从技术专家到技术团队的管理者，中间有哪些心路历程？

本次演讲，我将结合自己几次创业和技术团队打造的过程，分享我的经验。

在复杂多变的商业环境下，业务战略能否成功落地和实施往往决定着业务的成败，而有数据表明高达90%的企业在实施战略落地上没有成功。在淘系，技术团队承接业务战略落地时，同样面临着很多挑战和不确定性：跨多个BG、BU及团队的协作、业务需求变化快、技术复杂度高等等。该如何打赢这场战役，保障战略的成功落地，淘系技术团队一直在不断的探索和实践。

本次演讲将详细介绍淘系技术团队成功实施的包含机制、流程、工具和文化等多方面体系化的战役管理方法以及具体的落地实践。除了保障“业务先赢”，“技术创造新商业”也是阿里巴巴技术人的使命。但是技术团队在和业务团队一直专注于业务需求和战略落地时，该如何能够实现技术反向推动业务，发现新的商业机会呢？本次演讲也将分享我们在这方面的思考，以及淘系技术团队在技术发展、合作、品牌运营等方面的工作。

内容大纲

• 如何保障业务战略的成功落地
• 如何推动技术团队的持续发展
• 未来的思考

听众收益

• 对于技术leader，了解如何保障业务战略的实施和落地以及在项目中如何保证高质量、快速的交付价值
• 对于技术leader，了解如推动技术团队的持续发展和成长