PingCode 研发团队从最初只有5个人，当时的动作方式是口头沟通、表格排期、兼职运维和手动部署的团伙状态。发展到如今将近百人的团队，由5-7人的研发小组基于OKR、规模化敏捷和 Scrum 的方式进行开发，300+的流水线负责7个子产品的每日构建和四个环境的部署，10+ PingCode Flow 自动化规则辅助开发。

本次演讲，我会分享在敏捷、DevOps 和自动化实际落地时候遇到的问题、踩坑和填坑经验，希望听众朋友能够避免这些问题，在研发自动化和研发效能提升的路上更加顺畅和成功。

演讲提纲：

1. 团伙时期：不规范 ≠ 不高效
2. 敏捷、规模化敏捷与OKR：从 Scrum 开始到研发线三级目标体系的建立，有哪些坑，又是怎么爬出来的
3. XP 与流水线：用工程化手段提升研发效能
4. 研发自动化：让团队专注于高价值目标的产出
5. 总结与展望

你将获得：

1. 结合自身团队的规模，提前发现可能出现的问题与可行的解决方案，加速敏捷转型和构建的速度；
2. 了解 DevOps 相关的可行的技术实施方案，结合自身情况指定可行的技术路线，防止过度设计或设计缺陷；
3. 了解研发团队效率问题以及如何通过技术手段进行提升，最大限度的减少人工操作与人为错误。