演讲提纲：
1. 研发效能的本质
2. 研发效能双流模型的宏观解读
3. 需求阶段研发效能提升实践详解
4. 本地开发与测试阶段效能提升实践详解（流程+工具）
5. 研发效能的技术展望与趋势

你将获得：

• 理解研发效能的底层逻辑以及实施过程中的难点
• 理解研发效能双流模型的初衷，并在此基础上的最佳实践
• 了解腾讯在研发效能领域的最佳实践

互联网业务日新月异，对研发效能的要求也越来越高，各家公司都投入了非常大的精力去做研发效能的提升。网易云商作为 ToB 业务，和 ToC 业务有不一样的特点，也面对着不一样的挑战。我们希望可以不断提升自己的组织能力，打造一支高效迭代、持续成长、持续进化的研发团队。在实践中，我们通过流程和工具链建设、组织结构优化、组织文化和目标牵引体系等方面，系统性地思考如何打造研发效能，并取得了一定的成果。希望可以和大家共同探讨。

演讲提纲：
1. 背景

• ToB 与 ToC 业务特点
• 案例分析：两种业务下产研思路的差异

2. 从组织能力杨三角看 ToB 业务研发团队面临的挑战

• ToB 业务研发人才能力模型
• ToB 业务研发思维模型和价值观
• ToB 业务组织架构和研发流程

3. 从 CTO 视角看研发团队的全局视图

• “单一需求即交付”的研发交付体系打造
• 研发团队能力提升之道
• OKR 和 KPI 相结合的目标牵引体系
• 虚实结合的战斗阵形、特种作战分队

4. 总结&展望

你将获得：

• 了解面对效能提升这一老课题时，如何系统性思考并不断演进优化
• 了解在组织和业务的不同阶段，如何合理选择
• 认识团队能力成长比工具建设更重要

大型互联网产品的发展趋势是应用平台化、产品矩阵化。为了提升平台化、矩阵化的产品的研发效能，组件化、模块化、跨平台成为前沿研发模式。在这样复杂的研发模式下，如何提升研发团队的研发效能？本次分享介绍字节的平台/中台团队在提升研发效能上的方案，以及在客户端基础架构的一些技术沉淀。

演讲提纲：
1. 整体概述

• 字节团队：平台&中台
• 工程挑战：流程、组件、架构
• 方案概览：Client Infra & 亮点

2. DevOps

• 基础流
• 多仓流
• 多宿主流

3. 组件平台

• 查找
• 使用
• 管控

4. 应用框架

• 按需集成
• 一键启动
• 自助体验

5. 编译优化

• 分析系统
• 优化技术

你将获得：

• 字节平台/中台团队的研发流程
• 字节客户端基础架构团队提升研发效能的平台方案：DevOps、组件平台、应用框架
• 字节客户端基础架构团队提升研发效能的技术方案：编译优化技术

研发效能是近期的一个热点话题，在外部流量增长的红利渐渐消失的趋势下，企业开始精细化运营，向内部寻找增长是一个必然的趋势。如何能让团队更好地提高研发效能，是许多团队管理者的重要任务。
而研发效能的一个核心挑战就是如何做好度量。没有合适的度量，那么研发效能的改进就无从谈起。尽管度量很重要，但是许多团队在建立度量体系的时候，往往会陷入误区，导致事与愿违。这是因为合理度量体系并不是简单的指标集合，而是需要经过严谨的设计才能发挥作用。数禾科技在研发效能的度量方面，积累了一定的理论和实践探索。在此也希望能和大家一起分享和探讨。

演讲提纲：
1. 度量体系对于研发效能的意义
2. 度量体系的建设原则

• 度量体系的分析流程
• 度量体系的层次
• 度量体系的几个原则

3. 度量体系的架构设计与案例

• 度量体系的分层结构
  • 对外度量指标与对内度量指标的层次划分
  • 结果度量指标与牵引性度量指标的层次划分
• 度量体系的指标选取
  • 度量体系的全景设计维度
  • 度量指标的合理选择原则
• 度量体系的几个案例
  • 数禾科技的度量指标选取案例
  • 案例：事故数是否可以作为度量指标（等）

4. 度量体系的系统运营

• 度量体系的系统搭建
  • 自动化
  • 系统化
  • 可视化
• 度量体系的日常运营
  • 明确责任主体
  • 周期性跟进
  • 度量和 KPI 的关联

你将获得：

• 通过学习建立合理的度量体系，更好地改进研发效能
• 体系化的学习度量体系的原则
• 从整体到细节，全面了解度量体系的结构
• 了解如何持续维护和迭代度量体系