2007 年 12 月底加入华为,2020 年开始投入集团 IT 的 API 治理及 API 平台整合工作。围绕 API 生命周期价值流,规划 API 治理体系,推进 API 治理,并主导了 API 平台及团队的整合工作。

2007 年 12 月底加入华为,2020 年开始投入集团 IT 的 API 治理及 API 平台整合工作。围绕 API 生命周期价值流,规划 API 治理体系,推进 API 治理,并主导了 API 平台及团队的整合工作。
华为从 2016 年开始启动公司级的数字化转型变革,在这个数字化过程中产生了大量的服务与 API,助力我们以可组装的方式快速构建业务能力和流程,打破传统的组织效能边界,聚合外部资源,提升运作效率和客户体验、支撑公司全球多业态的快速发展与创新。但与此同时,API 的一路狂奔,也给我们带来一些问题:标准不一、责任不清、管生不管养;API 是否应该全量注册;API 发布信息与运行态不一致;关键 API 版本变更及不可用造成业务大面积中断;API 开放范围过大引起敏感数据泄露等。本次演讲,将介绍华为在数字化转型中 API 的困与思,并围绕 API 生命周期,分享华为在 API 治理方面的方法、实践与思考。
演讲提纲:
1. Why:数字化转型下的 API
2. How:治理方法(Plan)
3. What:治理实践(Do-Check-Action)
你将获得:



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